Квадрат Декарта: популярна техніка для ухвалення рішень

Метод допоможе прийняти рішення, роблячи проблему менш лякаючою та зрозумілішою.

Питання Декарта розбивають складне рішення на простіші питання.

Коротко про метод Декарта

Метод «Квадрат Декарта» називається на честь французького філософа XVII століття Рене Декарта (автора виразу «Я думаю, значить, я є»).

Зіткнувшись із вибором, чи варто виконувати дію, візьміть листок, потім розділіть його на 4 частини та напишіть у кожній такі запитання:

1. Що буде, якщо це станеться?
2. Що буде, якщо це не станеться?
3. Чого не буде, якщо це станеться?
4. Чого не буде, якщо це не станеться?

Тепер запишіть відповіді, які ви вигадали.

Візуалізація допомагає побачити основні проблемні питання та сумніви, а ця техніка запобігає зацикленню на проблемах.

Навичка приймати правильні рішення

Нас вчать приймати рішення після першого року життя. Починаючи від простих природних, що з'їсти чи що одягнути, закінчуючи складними, куди піти вчитися, працювати чи обрати супутника життя.

Ми використовуємо власний життєвий досвід, а також думки оточуючих та різні установки та постійно розмірковуємо про ефективність нашого попереднього та майбутнього вибору.

Чим старші люди, тим більше відповідально вони повинні ставитись до прийнятих рішень, тому що це може активно вплинути на особисті відносини, фінансове становище, а також становище на роботі та у суспільстві.

Наприклад, коли у вас свій бізнес, то вам доведеться розвивати власні навички швидкого вирішення всіх питань. Отже, ми розуміємо важливість уміння робити правильний вибір, тож наступне питання: як найкраще це зробити?

Розберемося докладніше у декартових питаннях

Психологи стверджують, що це рішення мають прийматися людиною усвідомлено; з мінімумом емоційного на нього.

Одна з найпопулярніших технік залишається складання докладного списку з плюсами та основними мінусами, а потім їхнього перерахунку. Це просто і дуже корисно, але не завжди допоможе знайти такі варіанти, пов'язані з важкими рішеннями.

Найкращим варіантом було б розглянути використання так званої моделі "Квадрата Декарта", вона вважається, ймовірно, найкращим інструментом для прийняття рішень.

"Квадрат Декарта" запропонував Рене Декарт - відомий філософ, аналітичний інженер та математик. Він популярний як автор філософського підходу радикальних рішень. Його відомий вислів «Я мислю, отже, я існую» ставить нижче за людину все, крім самого факту її існування. А "квадратна" технологія допомагає виявити наслідки будь-якого вибору.

Метод базується на 4 питаннях:

• Що станеться, якщо це станеться?
• Що станеться, якщо це не станеться?
• Що станеться, якщо це не станеться?
• Що не станеться, якщо цього не станеться?

Як застосувати методику Декарта практично?

Вам потрібен листок, ручка або олівець. Розділіть його на 4 квадрати, запишіть по одному питанню у всі квадрати і приступіть до відповідей відповідно до основної проблеми.

Давайте розглянемо вигадану проблему, таку як спроба ухвалити правильне рішення про зміну напряму для студента з управління бізнесом. Припустимо, що він уже кілька місяців вивчає основи управління персоналом разом з економікою, а потім зрозумів, що хоче перейти до HR (управління персоналом).

Давайте разом відповімо на 4 питання за методикою Декарта.

Що буде, якщо це станеться?

Що, коли я перейду від економіки до управління персоналом?

• Я спеціалізуватимуся на соціальних науках, які, як я зрозумів, мені до душі.
• Ймовірно, зарплата буде в мене меншою, ніж зарплата, якщо я піду економічним шляхом.
• Мені належить писати багато наукових есеїв.

Що буде, якщо це не станеться?

Що, якщо я не перейду від економіки до управління персоналом?

• Мені все одно доведеться наполегливо займатися вищою математикою та бухгалтерією, хоча мені ці предмети не до вподоби.
• Мені не подобається моя робота.
• Я буду незадоволений відчуттям, що не там, де хотів бути.

Чого не буде, якщо це станеться?

Що станеться, коли перейду на факультет управління персоналом?

• Мені доведеться розпочати роботу з матеріалами, які вже вивчили усі одногрупники.
• Мої близькі будуть швидше за все незадоволені моїм вибором.
• Всі годинники, які я витратив на важку економіку, стануть витрачені даремно.

Чого не буде, якщо це не станеться?

Якщо я не перейду від економіки до управління персоналом?

• Я не вивчатиму ті області, які мені до душі.
• Я не позбудуся математики, яку не люблю.
• Я не виграю конкурсу з моїми досвідченішими колегами.

Дані питання дуже допомагають у проясненні можливих наслідків у майбутньому і дуже адаптивні. Важливо правильно поставити запитання та зрозуміти його. Крім того, ви не повинні уникати написання питань та відповідей, тому що все швидко забувається, якщо задається подумки.

Я сподіваюся, що ця модель допоможе вам. Я запропонував би не тільки зосередитися тільки на цій техніці, досліджувати більше і з'ясувати, що вам більше підходить.

Що може стати на заваді ефективному прийняттю рішень?

Рішення мають реалізовуватись як на особистому, так і на суспільному рівні. Тому ви повинні дотримуватися обраного рішення особисто і бути в змозі переконати інших у його перевагах.

Тому ефективний процес прийняття рішень повинен гарантувати, що ви можете це зробити.

Існує низка проблем, які можуть перешкодити ефективному вибору, розглянемо їх.

Нестача інформації

Якщо у вас недостатньо інформації, може здатися, що ви приймаєте рішення без будь-яких підстав.

Витратьте деякий час, щоб зібрати необхідні дані, щоб повідомити своє рішення навіть якщо терміни дуже жорсткі. При необхідності розставте пріоритети у зборі інформації, визначивши, яка інформація буде для вас найважливішою.

Занадто багато інформації

Протилежна проблема, яка зустрічається напрочуд часто: маючи так багато суперечливої ​​інформації, що неможливо побачити «ліс для дерев».

Це іноді називають аналітичним паралічем, а також використовується як тактика для затримки прийняття організаційних змін, коли залучені особи вимагають все більше інформації, перш ніж вони зможуть визначитися.

Цю проблему часто можна вирішити, зібравши всіх разом, щоб вирішити, яка інформація дійсно важлива і чому, і встановивши чіткі часові рамки прийняття рішень, включаючи етап збору інформації.

Занадто багато людей

Прийняття рішень великою групою людей дуже складне. Кожен має свої погляди, свої цінності. І хоча важливо знати, що це за погляди, і чому і наскільки вони важливі, може бути важливо, щоб одна людина взяла на себе відповідальність за ухвалення рішення. Іноді будь-яка дія краща, ніж нічого.

Зацікавлене оточення

Іноді процеси вибору розвиваються під вагою корисливих інтересів. Ці корисливі інтереси часто не виражаються відкрито, але можуть бути вирішальною перешкодою. Оскільки вони не виражаються відкрито, їх важко чітко ідентифікувати і тому звернутися до них, але іноді це можна зробити, досліджуючи їх із кимось поза процесом, але в аналогічній позиції.

Оточення також може допомогти вивчити раціональні/інтуїтивні аспекти, зазвичай, за допомогою окремого посередника.

Емоційна прихильність

Люди часто дуже прив'язані до існуючого стану речей. Рішення, як правило, пов'язані з перспективою змін, що багато хто вважає важким.

Відсутність емоційної прихильності

Іноді важко прийняти рішення, тому що вам просто байдуже. У цьому випадку структурований метод прийняття рішень часто може допомогти, виділяючи плюси та мінуси конкретних питань, про які людина, можливо, раніше не замислювалася.

Багато хто з цих проблем може бути подоланий за допомогою даного методу прийняття рішень.

Поради при роботі з методом:

• Зведіть найскладніші рішення до поетапних простих кроків;
• Дивіться, як приймаються будь-які рішення;
• Плануйте ухвалення рішень у встановлені терміни.

Було розроблено безліч різних методів для допомоги у прийнятті рішень, починаючи від простих емпіричних правил і закінчуючи надзвичайно складними процедурами. Метод, що використовується, залежить від характеру прийнятого рішення та його складності.

Бажаю вам ухвалення правильних рішень!

Звідки ваші проблеми?

Покроково розберете сферу життя та визначте 3 найважливіші кроки у цій сфері.

Покроково розберіть життя на молекули

Квадрат Декарта: як приймати рішення в житті та бізнесі

Бувають ситуації, коли потрібно вибрати один із варіантів ідей або зважити всі наслідки рішення. Проаналізувати рішення допоможе квадрат Декарта. У статті розбираємо методику на прикладах та ділимося докладною інструкцією її застосування у різних сферах життя.

Що таке квадрат Декарта

1. Що станеться, якщо вибрана дія відбудеться? У полі вказуємо плюси ухвалення позитивного рішення.
2. Що станеться, якщо обрана дія не відбудеться? Сюди записуємо переваги того, що ви не оберете цей варіант.
3. Що я втрачу, якщо вибрана дія відбудеться? У полі вказуємо всі негативні сторони рішення.
4. Що я втрачу, якщо обрана дія не станеться? Сюди записуємо, що ви пропустите, якщо не вчините цю дію.

Квадрат Декарта є найзручнішим і найпростішим інструментом, що не потребує складних розрахунків або попередньої підготовки людини до процесу роботи. Крім того, квадрат Декарта використовують у коучингу та психології, оскільки він допомагає всебічно вивчити ідею чи питання.

У поля квадрата вносять аргументи будь-якого рішення. Вивчивши їх, ви отримуєте повну картину того, що відбувається, можете зважити наслідки до того, як приймати остаточне рішення.

Наприклад, ви хочете змінити місце проживання заради посади в новій компанії, але дуже боїтеся прийняти рішення, оскільки воно змінить ваше життя. Щоб визначити наслідки переїзду за допомогою Декарта, потрібно відповісти на запитання.

1. Що станеться, якщо я поміняю роботу та переїду?

• Отримаю посаду, про яку мріяв(ла).
• Збільшиться зарплата.
• Підвищиться професійний рівень.
• З'являться найкращі можливості для розвитку та професійного зростання.

2. Що станеться, якщо я не зміню роботу і не переїду?

• Залишуся на своїй посаді із поточним рівнем доходу.
• Проживання у рідному місті забезпечить стабільність та комфорт.
• Відсутність змін може знизити мотивацію, призвести до вигоряння.

3. Що я втрачаю, якщо поміняю роботу та переїду?

• Можу пошкодувати про переїзд через те, що мені не сподобається нова робота.
• Можу пошкодувати про переїзд через те, що мені не сподобається жити у новому місті.

4. Що я втрачаю, якщо не поміняю роботу і не переїду?

Далі людині слід провести аналіз відповіді питання. У нашому прикладі, незважаючи на потенційні переваги, варто враховувати складнощі: адаптацію на новому місці, зміну звичного життя, розставання з близькими. Тут потрібно буде розставити пріоритети, щоб обрати: кар'єрне зростання чи спокійне життя у звичній обстановці.

Застосування квадрата Декарта дозволить зробити вибір. Однак це потрібно робити самостійно. Так працює квадрат ухвалення рішень: ви описуєте суть, а потім самостійно робите висновок на основі написаного.

Більше інструментів для керування бізнесом можна знайти у телеграм-каналі «Бізнувальна». Підписуйтесь, щоб дізнаватися про корисні сервіси для підприємців та бути в курсі новин у світі бізнесу.

Плюси та мінуси техніки квадрат Декарта

1. Систематизація думок. Техніка квадрат Декарт допомагає систематизувати думки. Існує чітка структура аналізу ідеї або проблеми, щоб ви могли описати всі наслідки обраного рішення.
2. Комплексний аналіз. Квадрат Декарта можна використовувати, щоб детально вивчити, чого може привести ідея.У цьому враховуються різні чинники прийнятого рішення.
3. Простота. Квадрат Декарта – простий інструмент. Його легко застосовувати правильно. Робити це можна щодня, для цього не будуть потрібні спеціальні навички.
4. Універсальність. Квадрат Декарта - універсальний інструмент, що підходить для будь-яких сфер життя.

1. Неточність. У методиці квадрата Декарта фокусує на чотирьох моментах, але не враховано всі аспекти, які впливають на ситуацію. Наприклад, не вдасться заздалегідь врахувати непередбачені ризики. Тому така техніка не дозволить проаналізувати складні рішення.
2. Результат залежить від вас. Коли ви працюєте за цим методом, ви заповнюєте квадрат виходячи з власного досвіду, а не ґрунтуючись на будь-яких даних.
3. Квадрат Декарт не дає готового рішення. Тут немає конкретних вказівок, чи варто вибрати цю ідею чи наскільки вона краща за іншу. Є тільки висновки, за допомогою яких ви робите вибір.

Тому є ситуації, коли квадрат Декарта ефективний, а користуватися квадратом Декарта немає сенсу.

Як використовувати квадрат Декарта, щоб приймати рішення

1 крок. Визначте ідею чи проблему. Перш ніж розпочати заповнювати квадрат Декарта, необхідно чітко сформулювати проблему чи ідею.

Щоб наочно розібрати всі тонкощі застосування квадрата Декарта, візьмемо таке запитання: чи варто розробляти ще один продукт — сервіс для автоматизації реклами.

2 крок. Намалюйте квадрат, опишіть усі плюси. Візьміть ручку та папір, намалюйте квадрат. Опишіть, що очікує бізнес, якщо обрана ідея чи дія здійсниться. Запишіть вигоди можливого рішення на одне з полів.

Вигоди запуску сервісу такі:

• Залучення нових клієнтів.
• Підвищення конкурентоспроможності.
• Зростання прибутку.

3 крок. Напишіть наслідки відмови від великої мети, ідеї чи дії. Опишіть, що очікує бізнес, якщо обрана ідея чи дія не здійсняться. У полі можна написати як плюси, так і мінуси, тому що для цього і призначений квадрат Декарта.

Ви можете написати, що наслідки такі:

• Чи не витратимо гроші на створення сервісу.
• Зосередимося на розвитку поточних товарів.
• Можемо упустити вигідний продукт, який кратно збільшить прибуток.

4 крок. Опишіть негативні сторони рішення. Опишіть, що втрачає бізнес, якщо це станеться. Подумайте, які є мінуси, якщо ви ухвалите це рішення.

У прикладі із розробкою нового сервісу мінуси такі:

5 крок. Опишіть, що хорошого упускаєте. Опишіть, що втрачає бізнес, якщо обрана ідея чи дія не здійсняться.

Наприклад, втрачені вигоди це:

• Компанія не розкриє потенціалу, якщо не розроблятиме додаткові продукти.
• Не можемо зменшити ризик залежності від одного продукту.

6 крок. Проведіть аналіз. Коли ви заповните чотири частини квадрата, проведіть аналіз інформації. Визначте, чого більше: ризиків чи можливостей. Подумайте, чи ви готові до ризиків і як їх можна мінімізувати.

Наприклад, якщо переваги запуску нового продукту переважують ризики та відповідають стратегії розвитку, питання розробки продукту буде виправдано.

Якщо навпаки, потрібно подумати про необхідність ухвалення рішення. Можливо, у цьому випадку краще не запускати новий продукт, доки ви не мінімізуєте частину ризиків.

Якщо у вас є кілька варіантів питань чи ідей, по черзі складіть квадрат для кожного з них. Потім вивчіть зібрану інформацію, виберіть варіант із найменшою кількістю ризиків та максимальною кількістю можливостей.

Для більш глибокого аналізу можна використовувати інші інструменти, наприклад, матрицю SWOT-аналізу.

7 крок. Розробте план дій. Опишіть проект, етапи його реалізації, вкажіть відповідальних осіб, терміни та ресурси, які потрібні для виконання обраного варіанта.

У прикладі етапи реалізації обраного варіанта такі:

• Вивчення ринку.
• Розробка та тестування MVP – мінімально життєздатного продукту.
• Розробка маркетингової кампанії з просування товару.

8 крок. Контролюйте реалізацію вибраного плану дій. Людині важливо регулярно відстежувати прогрес та оцінювати результати прийнятого рішення. За необхідності вносити корективи до плану дій, щоб забезпечити досягнення поставленої мети.

Як застосовувати квадрат Декарта у бізнесі: приклади

Щоб зрозуміти, як працює квадрат Декарта, розглянемо конкретні приклади.

Приклад №1. Автоматизація відділу продажу

Припустимо, що керівнику відділу продажів потрібно вирішити, чи варто автоматизувати роботу відділу. Він може залишити роботу такою чи впровадити CRM-систему. Щоб зрозуміти, які ризики і вигоди, він малює на аркуші квадрат Декарта, потім послідовно відповідає питанням.

1. Що буде, якщо впровадити CRM-систему та автоматизувати відділ продажу?

• Співробітники швидше відповідатимуть клієнтам та оброблятимуть заявки.
• Виросте якість клієнтського сервісу.
• Є можливість, що відділ продажу не втрачатиме заявки через людський чинник.

2. Що буде, якщо не впровадити CRM-систему та не автоматизувати відділ продажу?

• Швидкість відповіді та обробки заявок не зміниться, а зі зростанням кількості клієнтів може зменшитися.
• Клієнти будуть незадоволені та можуть піти до конкурентів.
• Через це станеться те, що відділ продажу не принесе прибутку.

3. Що втрачає бізнес, якщо впровадити CRM-систему та автоматизувати відділ продажу?

• Гроші на впровадження CRM-системи, її обслуговування та оплату передплати.
• Час навчання команди.

4. Що втрачає бізнес, якщо не запровадити CRM-систему та не автоматизувати відділ продажу?

З відповідей на запитання можна зрозуміти, що плюсів у впровадження CRM більше ніж мінусів. Тому квадрат Декарта дозволяє оцінити цю ідею та зрозуміти, що впровадження CRM-системи необхідне компанії.

Приклад №2. Програма лояльності

Допустимо, потрібно зрозуміти, як нові умови програми лояльності можуть вплинути на залучення клієнтів. Автор проекту хоче побачити, чи варто встановлювати бонуси за завантаження мобільного додатка. Щоб скористатися квадратом Декарта, слід відповісти на запитання.

1. Що буде, якщо запровадити бонуси за встановлення мобільного додатка?

• Бонуси можуть залучити нових покупців, що призведе до зростання бази активних користувачів на тривалий час.
• Користувачі, які отримали бонуси, можуть частіше купувати, щоб їх витратити.
• Бонуси за реєстрацію у додатку можуть збільшити рівень лояльності клієнтів.

2. Що буде, якщо не запровадити бонуси за встановлення мобільного додатка?

• Компанія може втратити потенційних клієнтів, які оберуть вигіднішу пропозицію конкурентів.
• Без бонусів поточні користувачі можуть на час або назавжди втратити інтерес до програми, що призведе до зниження кількості активних користувачів.
• Без бонусної програми компанії доведеться застосовувати інші, можливо, більш затратні методи залучення покупців.

3. Що втратить компанія, якщо впровадити бонуси за встановлення мобільного додатку?

• Щоб запустити бонусну програму, потрібні вкладення та час.
• Бонуси можуть знизити загальний прибуток у короткостроковій перспективі, оскільки компанія ділитиметься частиною своїх доходів із новими користувачами.

4. Що втратить компанія, якщо не запровадити бонуси за встановлення мобільного додатка?

• Без бонусів компанія ризикує не залучити нових користувачів, що негативно вплине на її розвиток.
• Без бонусів може знизитись лояльність поточних клієнтів.

Вивчивши всі нюанси події, робимо висновок. Впровадження такої програми, незважаючи на потенційні витрати, допоможе збільшити кількість користувачів та навіть позитивно вплине на імідж компанії.

Квадрат прийняття рішень допоміг зрозуміти, що компанія багато що втрачає, якщо не додати нову умову до програми лояльності. Після цього можна більш ретельно вивчити питання вигоди від запровадження таких бонусів.

Правила використання методики

Щоб результати використання квадрата Декарта були відірваними від реальності, важливо дотримуватися певних правил.

1. Писати чесні відповіді. Варто відкрито обговорювати всі плюси та мінуси дії, що розглядається, або головної ідеї.

2. Використовувати дані, а чи не гіпотези. Під час використання у бізнесі квадрат Декарта потрібно будувати на перевірених фактах. Відгуки клієнтів, дослідження та аналітика є багато способів, щоб сформувати точну картину. Це виключить суб'єктивну оцінку всіх обставин.

3. Описувати всі фактори детально. Цей спосіб прийняття рішень необхідний, щоб врахувати різні обставини. Чим детальніше ми викладемо думки, тим простіше буде проаналізувати результати. Описуйте причину та слідство. Увага до деталей дозволить створити повне уявлення про ситуацію.

4. Залучати команду. Метод квадрата Декарта буде ефективнішим, якщо його застосовуватиме не одна людина, а команда. Брейншторм дозволить знайти більше обставин, які варто врахувати під час виборів ідей. Докладніше про те, як провести брейншторм, читайте у нашому блозі.

5. Враховувати довгострокові наслідки. При аналізі вирішуваної проблеми не слід зосереджуватися лише на короткострокових вигодах чи втратах. Важливо також враховувати наслідки прийнятого рішення для компанії, клієнтів та співробітників, які можуть виявитися через час.

Резюмуємо

1. Квадрат ухвалення рішення або квадрат Декарта - техніка ухвалення рішень. Нею користуються, щоб проаналізувати всі дані та обставини, перш ніж робити вибір. Квадрат Декарта допомагає розглянути ситуацію та детально вивчити її наслідки.
2. Щоб вибрати коректне рішення за допомогою квадрата Декарта, можна надати відповіді на запитання. Відповіді обов'язково варто виписати у квадрат або скласти список, якщо так зручніше.
3. Сьогодні квадрат Декарта — одна з методик вибору одного з кількох варіантів. Її можна застосовувати для створення сайту чи формування ціни, для вибору місця роботи. Тобто щоразу, коли потрібно щось вибрати чи проаналізувати наслідки. Її назвали на честь Рене Декарта, французького математика, філософа. Саме йому приписують створення цієї методики.
4. Квадрат Декарта – це універсальний інструмент, який підходить у таких ситуаціях: якщо потрібно змоделювати наслідки бажаної дії або вибрати один із кількох варіантів. Дана методика згодом має всі шанси стати першорядною допомогою у випадках, коли важливо швидко зробити вибір.

Що таке Квадрат Декарта?

Привіт! Кожен із нас періодично стикається з необхідністю приймати непрості і при цьому дуже відповідальні рішення. Численні «за» та «проти» не дають спокою і можуть навіть спровокувати внутрішній конфлікт. Тим часом існує спосіб, що дозволяє досить легко приймати виважені рішення навіть із найскладніших і найвідповідальніших питань. Називається він «квадрат Декарта», і сьогодні ми докладно поговоримо про те, що він є і як його застосовувати, а також розглянемо кілька наочних прикладів.

Що таке Декарта квадрат?

Квадрат Декарта – це спеціальний метод, що дозволяє приймати рішення, зіставляючи та зважуючи аргументи у максимально наочному вигляді. Квадрат Декарти виглядає так: Квадрат Декарта не тільки значно спрощує процес прийняття рішення, але й дає розуміння того, що рішення було прийнято на підставі детального аналізу. Завдяки цьому у людини не залишається сумнівів, і згодом вона не повертається до думок про те, чи не помилився він.

Як неважко здогадатися, автором цієї техніки є відомий мислитель і вчений Рене Декарт (1596-1650).

Як працює квадрат Декарта?

• Що станеться, якщо я це зроблю?
• Що станеться, якщо я не робитиму цього?
• Чого НЕ станеться, якщо я це зроблю?
• Чого НЕ станеться, якщо я не робитиму цього?

З формулювань це не очевидно, але перші два сектори призначені для аргументів за (що я отримую?), а другі два – для аргументів проти (що я втрачаю?). Навіть якщо всі аргументи здаються людині очевидними, утримати їх у пам'яті неможливо. А дана методика дає можливість зіставити їх, нічого не беручи до уваги.

Як користуватись квадратом Декарта?

Суть методики виглядає досить очевидною, і все ж таки варто докладніше розібратися в тому, як її використовувати. Отже, потрібний чистий аркуш, на якому зручно робити записи.

Для початку потрібно провести дві перпендикулярні риси, розділивши лист на чотири сегменти. У верхній частині кожного сегмента потрібно написати одне з питань, у нижній частині писати відповіді на них.

• Що станеться, якщо це зроблю? У цей сектор слід вписувати позитивні наслідки ствердного вибору. Це мотивуючі аргументи, заради яких ви приймаєте рішення.
• Що станеться, якщо я цього не зроблю? Цей сектор призначений для позитивних наслідків, які настануть у разі відмови від ухвалення рішення. Іншими словами, це плюси збереження статусу-кво – якісь блага, які можуть бути отримані лише якщо відмовитись від ухвалення рішення.
• Чого НЕ станеться, якщо це зроблю? У цей сектор слід вписати негативні наслідки позитивного вибору. Тобто це аргументи проти прийнятого рішення.
• Чого НЕ станеться, якщо я цього не зроблю? У четвертий сектор потрібно вписати негативні наслідки відмови від прийнятого рішення.

Перш ніж використовувати квадрат Декарта для ухвалення рішення, потрібно чітко та однозначно сформулювати питання. Важливо, щоб це було питання на «Так» чи «Ні» (погодитися чи відмовитися, зробити чи не зробити тощо).

Для вибору між різними варіантами дана техніка не підходить, навіть якщо варіанти лише два (наприклад, не можна використовувати її, щоб вибрати між двома роботодавцями або двома автомобільними марками).

Але якщо потрібно вибирати між різними варіантами, можна скласти по одній таблиці для кожного з них (такий підхід можна застосувати, навіть якщо варіантів більше, ніж два).

Приклади використання

Щоб краще зрозуміти, як застосовувати квадрат Декарт для прийняття відповідальних рішень, розглянемо кілька прикладів.

Приклад 1: Звільнення з роботи

Будь-яка людина, яка хоча б одного разу звільнялася з роботи, знає, наскільки це непросте рішення. У якийсь момент здається, що інша робота буде цікавішою та перспективнішою.

Але потім знову долають сумніви, адже ця робота забезпечує якусь стабільність, а якщо звільнитися, дороги вже не буде.

Отже, давайте заповнимо квадрат Декарта від імені людини, яка сумнівається в тому, чи потрібно звільнитися з роботи, щоб займатися іншою справою – більш привабливою та перспективною.

1. Що станеться, якщо змінити роботу?

• я займатимуся улюбленою справою;
• я працюватиму на себе, а не на «дядька»;
• це буде перший крок до моєї мрії;
• цей сміливий вчинок підвищить мою самооцінку.

2. Що станеться, якщо я залишусь на старій роботі?

• я зможу зберегти звичний спосіб життя;
• робитиму те, що добре вмію;
• мені не доведеться вчитися, розбиратися в чомусь новому та складному;
• мені не потрібно брати на себе зайву відповідальність;
• я нічим не ризикую, робота дає стабільний дохід.

3. Чого не станеться, якщо я поміняю роботу?

• я втрачаю можливість жити усталеним безтурботним життям;
• доведеться багато працювати без відпочинку та вихідних;
• майже не залишиться часу на розваги;
• я втрачаю стабільність і впевненість, оскільки моя нова справа не гарантує високого доходу (принаймні відразу).

4. Чого не станеться, якщо залишуся на старій роботі?

• я, як і раніше, працюватиму на «дядька» і залежатиму від нього;
• я не зможу реалізувати свою мрію, займаючись улюбленою справою;
• моя самооцінка не підвищиться чи навіть знизиться, якщо я злякаюся змін.

Приклад 2: Припинення відносин

У такій ситуації також опинялася більшість із нас. Якогось моменту стає зрозуміло, що відносини далекі від ідеальних.

Навіть якщо все йде нормально, і немає ніяких сварок, стосунки можуть просто не тішити і не давати тих теплих емоцій, яких від них очікуєш.

Давайте розглянемо квадрат Декарта, який може скласти людина, яка ухвалює рішення про те, чи варто припинити стосунки.

1. Що я отримаю, якщо ми розлучимося?

• спокій та умиротворення;
• чисте сумління (не треба брехати про почуття);
• можливість проводити час із друзями;
• свободу у всьому;
• можливість вибудовувати нові відносини.

2. Що я отримаю, якщо ми не розлучимося?

• збережеться звичне розмірене життя;
• збережуться налагоджені стосунки з людиною, яку я добре знаю;
• регулярний секс та інші переваги перевірених відносин;
• можливо, створимо разом сім'ю.

3. Що я втрачу, якщо ми розлучимося?

• втрачу перевіреного партнера, якого добре знаю;
• не буде регулярного сексу та спокійного розміреного життя;
• доведеться шукати когось і будувати нові відносини, не знаючи заздалегідь, наскільки вдалими вони вийдуть;
• не створимо сім'ю з людиною, з якою добре уживався.

4. Що я втрачу, якщо ми не розлучимося?

• можливо, втрачу можливість зустріти свою справжню долю;
• якщо одружимося, до кінця життя шкодуватиму;
• випробовуватиму вину перед «половинкою» за те, що не люблю її.

Правила ефективного використання

Квадрат Декарта виглядає досить простою технікою, і все ж таки є деякі особливості, які необхідно враховувати, щоб ефективно застосовувати його для прийняття важливих рішень.

Зокрема, застосування цієї техніки потребує дотримання таких вимог:

• Чи не намагатися скласти таблицю подумки. Багатьом здається, що важливо зрозуміти сам принцип, і тоді можна складати список за і проти у себе в голові. Але це так не працює. Дуже важливо, щоб заповнена таблиця була перед очима максимально наочному вигляді.
• Бути чесним із самим собою. Багато людей соромляться писати на папері свої думки, побоюючись, що хтось може їх побачити. Тому бажано заздалегідь подбати про те, щоб ніхто навіть не випадково не побачив ці записи. І на всі питання потрібно відповідати максимально чесно та відверто.
• Орієнтуватися лише на власні цінності. Не треба керуватися якимись універсальними цінностями, загальноприйнятими нормами моралі та сторонніми порадами. Приймаючи рішення, потрібно враховувати лише власні інтереси, бажання та цінності.
• Не лінуватися давати розгорнуті відповіді. Не потрібно писати короткі фрази та «шифрування», які ніхто не зрозуміє. На кожне питання потрібно написати як мінімум 5-8 докладних і розгорнутих відповідей.

Квадрат Декарта – це методика ухвалення відповідальних рішень. Однак, щоб застосовувати її ефективно, потрібна практика. Тому бажано користуватися нею і під час вирішення дрібних проблем.

Завдяки цьому можна буде навчитися краще прораховувати можливі наслідки тих чи інших рішень, що дозволить застосовувати техніку значно ефективніше.

Висновок

Розглянута техніка є гнучкий інструмент, що дозволяє ретельно вивчити ситуацію і зважити всі можливі наслідки прийнятого рішення.

рименять її можна у будь-якій сфері діяльності. З її допомогою можна приймати побутові, особисті, робочі, ділові чи управлінські рішення.

Це справді універсальний інструмент. І все ж таки квадрат Декарта не дає готових рішень, а тому вимагає грамотного і відповідального підходу. Тому важливо не поспішати і дотримуватися всіх рекомендацій, перерахованих вище.