Власник "Червоного та білого" збільшив піврічний виторг на 26,5%

Москва. 27 жовтня. INTERFAX.RU - Mercury Retail, який володіє мережами магазинів "Червоне та біле" та "Брістоль", у I півріччі 2021 року збільшив виручку на 26,5%, до 328,7 млрд рублів проти 259,8 млрд рублів у січні-червні 2020 року року.

Валовий прибуток компанії виріс на 36,7%, до 79,8 млрд рублів.

Скоригована EBITDA збільшилася на 52,8%, до 35,9 млрд рублів, рентабельність цього показника склала 10,9% проти 9,1% роком раніше. Чистий прибуток виріс у 2,1 рази, до 19 млрд рублів з 9 млрд рублів. Чиста рентабельність склала 5,8% порівняно з 3,5% у першому півріччі 2020 року (показники з IFRS 16).

За стандартом IAS 17 скоригована EBITDA Mercury Retail зросла на 71,3%, до 28,1 млрд. рублів. Рентабельність скоригованої EBITDA підвищилася до 8,5% із 6,3% роком раніше.

Зрівнянний продаж (LfL) рітейлера в першому півріччі збільшився на 18,1%.

"Відповідно до чинної політики, група планує виплачувати дивіденди щоквартально і прагнутиме рівня виплати не менше 50% чистого прибутку по МСФЗ за відповідний період", - йдеться в повідомленні компанії.

Mercury Retail також оголосила про намір провести IPO у Москві.

З публічних рітейлерів тільки Fix Price випереджає Mercury Retail за рівнем рентабельності EBITDA (14,1% за IAS 17 у першому півріччі), однак у нього більшість асортименту припадає на непродовольчі товари.

За рівнем рентабельності Mercury Retail можна порівняти з "ВінЛаб" - роздрібним бізнесом виробника алкоголю "Білуга" (8,6%, зростання продажів - 24% у першому півріччі).Однак, на відміну від "ВінЛаба", в магазинах "Червоне та біле" та "Брістоль" значна частина продажів припадає на продукти харчування (хоча Mercury Retail є найбільшим у Росії продавцем алкогольної та тютюнової продукції, сказано на його сайті).

З іншого боку, Mercury Retail протиставляє свої магазини традиційним магазинам біля будинку.

Формат, в якому працюють "Червоне і біле" і "Брістоль", рітейлер називає ultra-convenience (компанія є найбільшим гравцем у цьому сегменті з часткою ринку 43%, за даними Gfk; ця частка приблизно в шість разів більша, ніж у другого по величині представника сегмента).

"Сегмент ultra-convenience має величезний потенціал у довгостроковій перспективі і високий вхідний бар'єр: за прогнозами GfK, сегмент розвиватиметься із середньорічним темпом зростання (CAGR) 27,8% і до кінця 2025 року досягне обсягу 5,4 трлн рублів або 23, 4% російського продуктового рітейлу (порівняно з 1,8 трлн рублів або 10,2% російського продуктового рітейлу на 30 червня 2021 року)", - наголошується в повідомленні аналітичної компанії.

Темпи зростання сегмента більш ніж у чотири рази перевищують показники для російського ринку продуктового рітейлу загалом: за прогнозами GfK, CAGR всього ринку за той же період складе 6,3%.

За оцінками GfK, загальна кількість магазинів ultra-convenience в Росії може збільшитися приблизно на 51 тис.: приблизно з 37 тис. до близько 88 тис. (включаючи незайняті ділянки ринку, існуючі магазини групи та існуючі магазини конкурентів).

Середня торгова площа магазинів Mercury Retail складає 75 кв.м, середня кількість SKU в магазині - 1,5-1,7 тисячі, в асортименті мереж "Червоне та біле" та "Брістоль" перетинаються 400 найменувань. У середньому магазин окупається менш як за 10 місяців.

Для порівняння - середня торгова площа магазинів "Біля" "П'ятірочка", які розвиває Х5, становить 393 кв.м, площа магазинів "Біля" "Магніт" - 340 кв.м.

Мета, яку декларує Mercury Retail – стати рітейлером номер один для щоденних покупок.

Mercury Retail - третій за обсягом продажів рітейлер у Росії з часткою ринку 4,6% (за даними презентації Х5, її частка у 2020 році становила 12,8%, частка "Магніту" - 8,8%). Виторг компанії за підсумками минулого року склав 577,2 млрд рублів (виторг Х5 за 2020 рік склав 1,978 трлн рублів, "Магніта" - 1,554 трлн рублів; виручка четвертого за величиною рітейлера "Лента" минулого року склала 445,5 млрд рублів).

За кількістю магазинів Mercury Retail також є третім гравцем на ринку після "Магніта" та Х5 (13 498 магазинів на кінець червня, у тому числі 9490 магазинів "Червоне та Біле" та 4008 магазинів "Брістоль"). Магазини компанії представлені у всіх федеральних округах та у 68 регіонах.

Mercury Retail була створена в 2019 році в результаті об'єднання мереж "Червоне та біле", заснованої Сергієм Студенніковим, "Брістоль" та "Діксі", що належать Ігорю Кесаєву та Сергію Кацієву (раніше холдингова структура називалася DKBR Mega Retail Group). У липні 2021 року Mercury Retail продала групу "Діксі", основним бізнесом якої є магазини "біля дому", рітейлеру "Магніт" за 97 млрд рублів.

«Червоне&Біле» та «Брістоль» відкриють рекордну кількість магазинів

Мережі алкомаркетів «Червоне & Біле» та «Брістоль» встановлять за підсумком 2023 року абсолютний рекорд, відкривши 4,5 тисяч магазинів, стверджує засновник і голова групи дослідних компаній INFOLine Іван Федяков.

Експерт наголошує, що ключовим фактором успіху цих алкосеток став формат магазинів та стратегія їх розвитку.

«Такого ніколи не було в історії нашої країни, жодна мережа не реалізовувала таку кількість магазинів — 4,5 тис. Це більше, ніж 10 магазинів на день, феноменальні, фантастичні темпи. Формат і стратегія мереж виявилися вигідною та успішною для масштабування та розвитку. Темп відкриттів позначається також на позитивній динаміці обсягу виторгу компаній — 19,7%», - зазначив Федяков у рамках конференції "Споживчий ринок Росії: ключові виклики 2024".

Темпи справді вражають, що можна спостерігати, наприклад, у Петербургу. Деякі точки «Червоне&Біле» працюють чи не через проїжджу частину або буквально кілька сотень метрів одна від одної. Але навіть у цьому випадку генерують трафік. Хтось із конкурентів нарікає, що поява КБ одразу ж «вбиває» весь роздріб поруч, хтось, навпаки, стверджує, що наявність КБ — це гарантований трафік, який можна використовувати у своїх інтересах, якщо вдається відбудуватися за асортиментом.