"Коммерсант": "Юлмарт" припинить працювати до березня 2020 року

Рітейлер "Юлмарт" може найближчим часом припинити свою діяльність - у співвласників компанії "більше немає сил" підтримувати бізнес, повідомляє "Коммерсант" з посиланням на джерела. Керівництво «Юлмарту» ініціюватиме банкрутство всіх юросіб, що входять до ЦК, розповів газеті директор російських компаній рітейлера Вадим Степанкін.

Що відомо про банкрутство та можливе закриття «Юлмарту»

У грудні 2019 року «Юлмарт» почав закривати регіональні представництва, скоротив весь ІТ-департамент у Москві та частину персоналу у головному офісі. У компанії пояснили це оптимізацією логістичних ланцюжків скорочення витрат.

У центральній та північно-західній частинах Росії «Юлмарт» залишить свою інфраструктуру, а в решті регіонів працюватимуть партнерські пункти видачі рітейлера, пояснювали в компанії.

Тоді ж клієнти у групі "Юлмарта" у "ВКонтакті" скаржилися на скорочення асортименту та зриви доставки товарів.

У середині січня 2020 року ТОВ "Юлмаркет" (операційна компанія "Юлмарта" з 2017 по 2018 рік) подало заяву про власне банкрутство до Арбітражного суду Санкт-Петербурга та Ленобласті. Вимоги кредиторів до "Юлмаркету" за 2019 рік склали 534,5 млн рублів, писала "Фонтанка".

18 лютого 2020 року Арбітражний суд Санкт-Петербурга та Ленінградської області визнав банкрутом НАО «Юлмарт», колишню операційну компанію рітейлера. Справа про неспроможність компанії велася з 2016 року. Тоді заяву про банкрутство компанії подав Олег Морозов, кредитор компанії. Суд запровадив конкурсне провадження щодо НАО «Юлмарт» на півроку.

Конкурсне виробництво відкрито і щодо інших структур компанії - ТОВ "Юлмарт РСК", ТОВ "Юлмарт ПЗК" та "Юлмарт девелопмент".

ТОВ «Юлплейс» (операційна компанія ДК «Юлмарт», що діє) залишалося єдиною юрособою компанії, яка не отримувала банкрутних позовів від контрагентів рітейлера. Проте 25 лютого 2020 року Арбітражний суд Санкт-Петербурга та Ленобласті зареєстрував позов Юлплейс про власне банкрутство. За даними бази "Контур.Фокус", виручка "Юлплейс" за підсумками 2018 року досягла 1,1 млрд рублів, а чистий збиток - 1,9 млрд рублів.

Врятувати «Юлмарт» самотужки вже неможливо. 3 лютого 2020 року ми прийняли рішення про те, що ініціюватимемо банкрутство «Юлплейса» слідом за всіма іншими юридичними особами, що входять до групи компаній «Юлмарт».

Компанія припинить роботу після того, як розпродасть залишки товарів – рітейлер припинив закупівлі з грудня 2019 року, пише газета з посиланням на джерела. У січні 2020 року «Юлмарт» попросив співробітників, що залишилися, звільнитися, кажуть співрозмовники «Комерсанта».

У Санкт-Петербурзі «Юлмарт» залишив останній власний центр виконання замовлень на Пулківському шосе, 43, йдеться на сайті інтернет-магазину. Центр закриється до кінця лютого, розповів комерсанту анонімний співробітник Юлмарта.

Об'єкт знаходиться у компанії у лізингу. Наразі рітейлер та заставоутримувач будівлі — банк «Санкт-Петербург» — перебувають у процесі розірвання договору, розповів представник банку. Після цього будівлю планується продати, кажуть у кредитній організації.

Що кажуть експерти

У листопаді 2019 року акціонери «Юлмарту» планували залучити зовнішні інвестиції, але імена та назви компаній потенційних інвесторів не називали.Тоді експерти заявляли, що «момент втрачено»: раніше обговорювалася можливість інвестицій «Сбербанку» у «Юлмарт» для використання інфраструктури в «Яндекс.Маркеті», але тепер інфраструктура «Юлмарту» не могла зацікавити інтернет-магазини.

За підсумками 2018 року Юлмарт опустився на дев'ять рядків до 17 місця в рейтингу найбільших інтернет-магазинів Росії за версією Data Insight. Продажі рітейлера за рік скоротилися на 57%, їх обсяг склав 9,93 млрд рублів.

Кредитори "Юлмарта" навряд чи отримають свої гроші, вважає керівник практики вирішення спорів та банкрутства Maxima Legal Сергій Бакешин. На його думку, якби рітейлер мав кошти для погашення боргів, він би не подав заяву на власне банкрутство.

Рітейлеру не вистачило оборотних коштів, заявив "Комерсанту" гендиректор агентства "Infoline-Аналітика" Михайло Бурмістров. "Юлмарт" намагався залучити інвесторів. Проте, їх не зацікавив збитковий бізнес, вважає експерт. Окрім товарного знаку та залишків товарів «Юлмарту» більше нічого продавати, уклав Бурмістров.

Причини фінансових проблем «Юлмарту»

У 2016 році в компанії почався корпоративний конфлікт: співвласники Дмитро Костигін та Август Мейєр (володіють 61,5% «Юлмарту») не змогли домовитися з Михайлом Васинкевичем (38,5% компанії) щодо планів розвитку.

Претензії Васінкевича пов'язані з тим, що Костигін не дотримався обіцянки щодо виходу «Юлмарта» на IPO, говорили джерела «Ділового Петербурга». Васинкевич подав до суду позов проти Костигіна та Майєра і зажадав викупити свою частку.

Костигін пояснював суперечку тим, що Васінкевичу нема чим фінансувати подальший розвиток компанії."У нього закінчилися гроші, тому він судомно бігає по ринку, всім пропонує купити свій пакет", - заявив Костигін в інтерв'ю "Секрету фірми".

На тлі конфлікту "Юлмарт" зіткнувся з вимогами кредиторів достроково погасити борги під загрозою банкрутства. Ощадбанк ініціював кримінальну справу стосовно Костигіна про кредит на 1 млрд рублів. Костигіна звинуватили у фальсифікації фінансових документів для отримання кредиту. 5 лютого 2020 року з Костигіна зняли звинувачення у шахрайстві, але розпочали перевірку за ознаками заподіяння збитків без розкрадання.

У січні 2018 року Костигін через суд вимагав у Васинкевича сплатити борг у 405 млн рублів. У липні 2018 року Лондонський третейський суд зобов'язав співвласників викупити частку Васінкевича за $67 млн, але угода зірвалася, а сторони звинуватили один одного. У жовтні того ж року Арбітражний суд Санкт-Петербурга та Ленінградської області визнав Васінкевича банкрутом.

У травні 2019 року акціонери розпочали переговори щодо припинення конфлікту. Однак до лютого 2020 року угода так і не була підписана.

Як розбіжності власників призвели великого онлайн-рітейлера до масових скорочень та можливого банкрутства.

Повчальна історія як жадібність і рубання між акціонерами коли кожен тягне ковдру на себе і не бажає відступати, призвела до бідності - за всіма параметрами успішну компанію з відмінними перспективами розвитку та крутим менеджментом просрали. прямо по гаедлайнах з віршика михалкова про двох баранчиків і горбатий місток. До речі, частково ці ж акціонери рубалися за мережу гіпермаркетів окей, але слава богу там все обійшлося.

Коли все добре, акціонери не сваряться, бояться ризикувати куркою, що несе золоті яйця.
Акціонери починають лаятись, коли бізнес починає падати, починають звинувачувати один одного в неправильних рішеннях, намагаються один у одного кермо вирвати, щоб не розбитися, але саме тому й розбиваються.

Головний винуватець падіння Юлмарта - Аліекспрес і обвал рубля 2014-го.

У торгівлі електронікою до 2014 року склалася ситуація, коли на телефоні могли заробляти менше, ніж на чохол для нього, всі намагалися поставити хоч на рубль менше ціну і потім впаривши дріб'язок заробити, оператори всіх компаній пристрасно намагалися нав'язати аксесуари, всі експлуатували цю модель.

Аліекспрес вдарив саме в аксесуари, він не скільки перевів на себе всі продажі, скільки обрушив ціни РФ на них. Майже всі компанії російського екомерса втратили до половини прибутку. Мало хто, втративши половину прибутку, може встояти, от і посипалися всі, хто за спиною не має гладких інвесторів.

Стратегія на обнулення Хто довів до банкрутства найбільший інтернет-магазин

В історії "Юлмарта" - колись найбільшого мережевого ретейлера з капіталізацією більше одного мільярда доларів - скоро може бути поставлена ​​крапка. На початку лютого гендиректор її основної операційної компанії – ТОВ «Юлплейс» – висловив намір оголосити про банкрутство. Про те, чому до цього призвела низка неоднозначних рішень, у матеріалі «Ленты.ру».

Перший магазин компанії «Юлмарт» було відкрито 1 липня 2008 року у Санкт-Петербурзі на Кондратівському проспекті. Його засновники — Олексій Нікітін та Михайло Васинкевич, які вирішили побудувати роздрібну мережу особливого формату — склад-гіпермаркет із терміналами для замовлення комп'ютерної техніки та електроніки з моментальною видачею товару клієнту.Для розширення бізнесу у 2010 році Васинкевич запросив свого знайомого Дмитра Костигіна, який на той момент разом із партнером Августом Мейєром володів часткою у торговельній мережі «Лента».

Протистояння. Початок

На початку 2010-х «Юлмарт» почав дуже бурхливо зростати. І за підсумками 2014 року онлайн-ретейлер вже займав третій рядок серед найбільших інтернет-компаній Росії за версією журналу Forbes, поступаючись лише Яндексу та Mail.ru Group. Його оцінна вартість тоді становила 1,4 мільярда доларів. Але 2015 через різке падіння курсу рубля виявився важким — до лютого 2016 зобов'язання «Юлмарта» перед постачальниками досягли 6 мільярдів рублів і продовжували зростати. Причому менше ніж за рік борг ретейлера зріс у два рази.

У 2016 році на тлі кризи в компанії Костигін, за словами джерела «Ленты.ру», зробив спробу видавити міноритарія з компанії. «Васинкевич не мав коштів на докапіталізацію, і при черговому вливанні в компанію коштів Костигін запропонував розмити його пакет. Постало питання в оцінці бізнесу, в чому й не зійшлися акціонери», — розповідає «Ленте.ру» джерело, знайоме з історією конфлікту. «Костигін оцінював компанію в 1 мільярд для сторонніх інвесторів, проте оцінив її в 30 мільйонів доларів для розмиття DUF. Васінкевич наполягав на справедливій оцінці «Юлмарта» і вважав, що ціна знаходиться в діапазоні від 150 до 400 мільйонів», — каже він. Таким чином бліцкриг мажоритаріїв не вдався.

У серпні 2015 року Нікітін продав свою частку. В результаті акціонерний капітал розподілився таким чином: 38,5 відсотка виявились у Donna Union Foundation (DUF), чиї інтереси представляв Васінкевич, 31,6 відсотка — у Костигіна і 29,9 відсотка — у Мейєра.Неважко підрахувати, що тандем Костигіна-Мейєра зберіг за собою контрольний пакет.

Дмитро Костигін та Михайло Васинкевич

умисне банкрутство

Маючи перевагу в капіталі, за словами джерела «Ленты.ру», він поставив ультиматум DUF: негайні інвестиції (10-15 мільйонів доларів) або, якщо DUF не надасть ці кошти, гроші внесуть Костигін і Мейєр, а пакет DUF скоротиться до 10 відсотків. При цьому Костигін намагався грати на два фронти: зовнішнім інвесторам він називав вартість "Юлмарту" на рівні мільярда доларів, а міноритарія намагався переконати у вартості в районі 30-50 мільйонів доларів.

Зрозумівши, що ультиматум про розмивання частки DUF не прийнято, продовжує джерело, Костигін у березні 2016 року почав посилювати корпоративний конфлікт. Він заявив про свій вихід із ради директорів «Юлмарта», без будь-якої оплати перепоступив свої вимоги щодо позики в 550 мільйонів рублів якомусь Олегу Морозову, а той негайно звернувся до суду за стягненням і потім подав заяву про банкрутство основної компанії – НАО «Юлмарт ». Така ж доля спіткає згодом компанії «Юлмарт Девелопмент» та «Юлмарт ПЗК», що входять до групи «Юлмарт».

Його позов було засновано на позиці, наданій самим Костигіним «Юлмарту». Позика була переуступлена Морозову з відстрочкою оплати на два роки навесні 2016 року. ЗМІ стверджували, що Морозов тісно пов'язаний із Костигіним, а за словами джерела «Ленты.ру», Морозов є чоловіком сестри дружини Костигіна. На той момент на всіх російських активах «Юлмарта» вже лежав арешт з боку окружного суду Лімассола за позовом кіпрської компанії Ledaro. Її бенефіціаром також був «старий друг Дмитра Костигіна», — казав РБК людина, близька до бізнесмена.

За словами джерел «Ленты.ру», мало хто тоді вірив у реальність поганого стану онлайн-ретейлера, створювалося враження, що Костигін сам ініціював банкрутство компанії з метою занизити її реальну вартість перед міноритарним акціонером та банками, щоб останні дисконтували йому кредити, яких у останні роки було взято компанією надто багато. "Вони тільки робили, що накачували "Юлмарт" позиковими коштами", - зазначає співрозмовник "Ленты.ру".

При цьому робота ради директорів компанії виявилася блокованою: незалежні директори до початку листопада 2016 року склали свої повноваження, а представники мажоритарних акціонерів зробили це 15 листопада. У результаті з шести директорів у раді залишилися лише дві особи від А1, які представляють інтереси компанії DUF, а генеральний директор звільнився.

Як наслідок, фінансові та операційні показники компанії почали погіршуватися, а банки призупинили фінансування та попросили повернути борги. "Замість того, щоб вирішити ситуацію і зберегти "Юлмарт", Костигін і Мейєр вирішили продовжувати опускати вартість компанії, за фактом руйнуючи провідного інтернет-ретейлера країни", - говорить співрозмовник "Ленты.ру", знайомий з історією ретейлера. «Але тим самим вони потрапили до створеної ними пастки», — каже він.

Фото: Олександр Коряков / «Комерсант»

«Костигін не врахував, що банки втратить довіру і почнуть вимагати оплату за рахунками, а постачальники та перевіряючі органи посилять вимоги», — стверджує він.Так, за результатами податкової перевірки за 2012-2013 роки у «Юлмарта» накопичилися недоїмки, пені та штрафи на загальну суму близько 188,5 мільйона рублів, ВТБ подав позов про стягнення з самого Костигіна 650,82 мільйона рублів заборгованості за договором Слідчий комітет звинуватив бізнесмена в шахрайстві по кредиту в Ощадбанку на 1 мільярд рублів.

У жовтні 2017 року Костигін опинився під домашнім арештом. Наприкінці 2018 року його відпустили під заставу, але справа досі не закрита. Слідчі органи 5 лютого 2020 року передали його до МВС, змінивши статтю із шахрайства на заподіяння майнової шкоди шляхом обману чи зловживання довірою. ВТБ зі свого боку подало заяву про особисте банкрутство Костигіна.

Для того, щоб протистояти тиску з боку Костигіна та Мейєра, Васінкевич звернувся до інвестиційного підрозділу «Альфа-Груп» — компанії А1, що спеціалізується на вирішенні складних корпоративних суперечок та захисті інтересів міноритарних акціонерів. Після цього у вересні 2016 року DUF подала позов до мажоритарних акціонерів «Юлмарту» до Лондонського суду (LCIA) з вимогою викупити їхні частки.

Без досвіду

Треба сказати, що Костигін і Мейєр ніколи не мали реального досвіду управління яким би там не було бізнесом, оскільки вони виступали виключно в ролі інвесторів і заробляли на угодах M&A. Наприклад, їм вдалося заробити на продажу частки у торговельній мережі Стрічка. Щоправда, угода була затьмарена скандалом — розбіжності між Костигіним — Мейром та групою акціонерів, що складається з TPG Capital, «ВТБ Капітал» та ЄБРР, призвели до того, що у вересні 2010 року головний офіс торговельної мережі був змушений штурмувати ОМОН. 2011 року конфлікт вдалося врегулювати.В результаті, як писав Август Мейєр і його партнери Дмитро Костигін, Сергій Ющенко і Гліб Огнянников продали 44 відсотки акцій компанії, що належать їм, за 1,1 мільярда доларів.

Фото: Євген Павленко / «Комерсант»

«У випадку з “Стрічкою” вони вперше зрозуміли, що можна заробити на корпоративному конфлікті, не займаючись розвитком компанії та не вкладаючи у неї серйозних коштів. Це дало їм упевненість у тому, що корпоративні конфлікти можна використовувати як бізнес-модель. Однак насправді це не так», — каже джерело «Ленты.ру», знайоме з історією питання.

Після продажу «Стрічки» Костигін та Мейєр розпочали активну інвестиційну діяльність. Окрім «Юлмарту» у 2011 році вони стали акціонерами компанії Dream Industries (проекти Zvooq та Bookmate.com). У 2012 році купили 40 відсотків взуттєвої мережі Obuv.com, контрольний пакет другої за величиною парфумерно-косметичної мережі країни «Рів Гош», «Дику Орхідею», отримали контроль над петербурзькою мережею косметики та побутової хімії «Посмішка веселки», заснували мережу Ряди», орієнтовану на продаж обмеженої кількості найпопулярніших товарів за вигідними цінами в укрупненій упаковці. До кінця 2015 року Август Мейєр був також власником близько 13 відсотків акцій невеликого іванівського «Кранбанку».

Чи можна назвати позитивними успіхи всіх цих підприємств? «Кранбанк» наприкінці 2019 року ЦБ відкликав ліцензію. Рентабельність «Рів Гош» останніми роками коливається в районі 1 відсотка (за даними на 2018 рік, позикові кошти компанії перевищують операційний прибуток більш ніж 20 разів). «З приходом до «Рів гошу» Дмитра Костигіна прибуток компанії впав у рази.І пов'язано це було з неправильною кадровою політикою, відсутністю програми стратегічного розвитку та аналізу результатів їхньої діяльності», — каже співрозмовник «Ленты.ру», близький до керівництва компанії. «У Костигіна одна здатність — до руйнування будь-якого бізнесу», — нарікає він.

Протягом усього періоду існування (з 2015 року) компанія "Бігбокс" ("Оптоклуб Ряди") була збитковою (за даними "СПАРК - Інтерфакс", накопичений збиток на кінець 2018 року перевищив 1 мільярд рублів). "Дика Орхідея" повторила історію "Оптоклубу Ряди" і також з 2014 року стала збитковою (за даними "СПАРК-Інтерфакс"). Історія з Dream Industries теж була пов'язана з корпоративним конфліктом: у 2012 році засновник компанії Олексій Остроухов звинуватив Дмитра Костигіна у рейдерському захопленні своєї компанії.

Сила у правді

За останні кілька років Костигін не раз намагався знайти покупця на «Юлмарт», але ніхто так і не зацікавився компанією. Справа в тому, що втрачений час на конфлікт замість розвитку та битви з конкурентами призвело до того, що бізнес-модель "Юлмарта" перестала відповідати сьогоднішнім реаліям. Холдингова компанія групи «Юлмарт» — UHL — уже кілька років перебуває на стадії банкрутства і управляється призначеним судом незалежним ліквідатором. Всі основні компанії онлайн-ретейлера - "Юлмарт", "Юлмарт ПЗК", і "Юлмарт Девелопмент" зараз у стані банкрутства.

Ліквідатором було призначено зовнішнього керуючого Вадима Степанкина, якому залишилося тільки розбиратися з наслідками того, що сталося з «Юлмартом» при Костигіні. Мажоритарні акціонери встигли перевести весь бізнес на іншу компанію - "Юлплейс".

Фото: Сергій Коньков / ТАРС

У січні 2020 року UHL домігся призначення Степанкіна директором і в «Юлплейс». Після вступу на посаду у нього з'явився доступ до фінансових документів. і майже всі компанії групи "Юлмарт" знаходяться на різних стадіях банкрутства. слідство, 3 лютого 2020 року Вадим Степанкін подав заяву про намір оголосити банкрутство «Юлплейс», яка стала основною операційною компанією «Юлмарта», до Арбітражного суду міста Санкт-Петербурга та Ленінградської області.

"Той підхід до бізнесу, який Костигін і Мейєр демонстрували в "Юлмарті" з самого приходу в компанію, перетворив її на збиткове підприємство", - коментує директор російських компаній "Юлмарта" Вадим Степанкін. , мені постійно перешкоджали у моїй діяльності, спрямованій на збереження активів та висновок («Юлмарта» прим.) з кризової ситуації. Від мене до останнього ховалася фінансова звітність та інші документи, які згодом лише підтвердили факт розвалу «Юлмарта». Інтернет-ретейлера країни. розібратися», — розповідає Вадим Степанкін.

Найближчим часом весь бізнес онлайн-ретейлера може бути припинено. Таким чином, закінчиться історія колись одного з найбільших російських інтернет-магазинів.У 2018 році А1 домоглася судового рішення лондонського суду LCIA, за яким опоненти зобов'язані викупити частку DUF в «Юлмарті» за 67,2 мільйона доларів, а також компенсувати судові витрати та відсотки за ними. Загальну суму вимог визначено на рівні 77,4 мільйона доларів і продовжує збільшуватися. Холдингові компанії Костигіна та Мейєра зараз збанкрутовані, і в різних юрисдикціях йдуть процеси щодо примусового виконання цього рішення, винесеного вже понад рік тому.

При цьому А1 впевнені в перемозі. «Ми добиватимемося виконання рішення Лондонського арбітражу та судів в інших юрисдикціях, стягуючи борги з Костигіна, Мейєра та пов'язаних з ними осіб. Зокрема, ми зараз працюємо над тим, щоб звернути стягнення на акції «Улюбленого краю», «Рів Гош», «Усмішки веселки» та інші активи. Ми не сумніваємося в тому, що досягнемо справедливості і отримаємо належну компенсацію - питання часу», - заявили «Ленте.ру» в А1.