Що висвітлює виробничий план?

Виробни́чий план — це система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним виробничим циклом, що забезпечує зростання виробництва.

Як правильно скласти бізнес план?

Стандартний бізнес-план складається з наступних пунктів:

1. Резюме проєкту.
2. Опис компанії.
3. Аналіз ринку та конкурентів.
4. Опис продукту або послуги.
5. Організаційна структура компанії.
6. План маркетингу і продажів.
7. Фінансовий план.
8. Оцінка ризиків.

Що входить в бізнес план?

Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов'язковими складовими бізнес-плану.

Виробничий план, приклад

В сучасних умовах виробничий план є основою організації ефективної роботи фірми, яка займається виготовленням товарів або наданням послуг. Він пов'язує робочу силу, устаткування, інструменти, сировина та витратні матеріали таким чином, щоб підприємство виробляло максимально можливу кількість продукції з мінімальними витратами всіх ресурсів.

Будучи частиною бізнес плану, даний розділ пояснює, чим потрібно керуватися при виборі виробничого процесу і устаткування, яке використовується на підприємстві для випуску продукції. Крім того, в цьому посібнику Ви можете знайти рекомендації по здійсненню контролю якості на всіх етапах виробництва товару. Якщо не заглиблюватися в теорію економічних дисциплін, можна сказати, що виробничий план в бізнес плані - це підготовлені відповіді на будь-які питання, які можуть виникнути в процесі випуску продукції / надання послуг.

Виробничий план - ключові елементи

У кожному виробничому плані показується число працівників фірми, обсяг сировини і матеріалів, список обладнання та інших ресурсів, необхідних для виготовлення продукції (надання послуг).

Головними елементами даного розділу бізнес плану є.

опис всіх процесів, які є обов'язковими для виробництва готової продукції;

закупівельна політика підприємства, від якої залежить наявність всіх необхідних матеріалів для безперебійної роботи фірми;

список постачальників (із зазначенням контактів та відповідальних осіб), сировини, витратних матеріалів, запчастин і т.д .;

обсяги необхідної сировини в кількісному і грошовому вираженні;

забезпечення контролю якості, як готової продукції, так і на кожному окремому етапі в процесі виготовлення;

альтернативні джерела з постачання сировини;

аналіз виробничих потужностей (опис, характеристика, продуктивність і т.д.);

персонал підприємства (чисельність, рівень кваліфікації, досвід, зарплата, можливість придбання нових навичок);

собівартість товарів, що випускаються (надаються);

витрати на забезпечення екологічної безпеки.

З огляду на представлену інформацію, можна сказати, що виробничий план в бізнес плані займає дуже важливе місце, про що свідчать реальні приклади функціонування підприємств, які виготовляють продукцію, надають послуги. Наприклад, візьмемо невелику фірму, що спеціалізується на виробництві фруктових соків. Маркетингові дослідження показали, що на ринку цієї продукції попит перевищує пропозицію, тобто можна не переживати з приводу реалізації соків.

Але перш ніж налагодити випуск даної продукції, потрібно відповісти на багато питань, яке обладнання буде найефективнішим, скільки людей потрібно для роботи фірми, де брати сировину і т.п. Щоб вирішити це завдання, потрібен правильно складений виробничий план.

Фактори, які необхідно враховувати при складанні виробничого плану

Можна сказати, що виробничий план це інструкція, як виробляти якісну продукцію в необхідній кількості та у визначені терміни.

Але даний розділ повинен розроблятися з урахуванням наступних факторів:

ринкової ситуації в сегменті Вашої продукції, щоб утримати і розвивати клієнтську базу;

виробничих потужностей, які повинні забезпечувати ефективну роботу підприємства, коли задовольняється ринковий попит на товари / послуги, а їх собівартість знаходиться на найнижчому рівні;

регулярних поставок сировини і матеріалів гідної якості за найнижчими ринковими цінами;

раціоналізації, проектування і створення нової продукції більш високої якості, яке не впливає на собівартість;

фінансового стану фірми, що визначає рівень витрат для отримання конкурентоспроможних товарів / послуг;

контролю та обліку, які дозволять побачити приховані можливості для зниження витрат, а також забезпечать високу якість продукції;

законодавчої бази, спрямованої на захист прав підприємців і вирішення конфліктних ситуацій з постачальниками, покупцями або державними установами.

Класифікація і процес складання

Планування в довгостроковому періоді для вирішення стратегічних завдань передбачає не тільки вибір ефективного виробничого процесу, а й оптимальне розміщення інструментів, обладнання і виробничих потужностей, а також завантаження останніх. Зазвичай підприємці, починаючи започаткування нового бізнесу, орієнтуються за ринковою ситуації в своєму регіоні. Наприклад, початківець суб'єкт підприємницької діяльності визначив, що найближчим часом буде стабільний попит на бензопили, а з огляду на високий курс головних світових валют, собівартість його продукції (якщо використовувати вітчизняні комплектуючі) буде на порядок нижче, ніж у зарубіжних конкурентів.

Для того щоб визначити, скільки бензопил буде продаватися щомісяця, підприємець провів роботу з потенційними покупцями і підсумовував попередні замовлення на свій товар. На підставі отриманих даних можна дізнатися, яке обладнання потрібно придбати, чисельність персоналу майбутньої фірми, скільки деталей необхідно купувати і т.д. В даному випадку нескладно скласти виробничий план, який буде включати всі необхідні елементи.

Якщо підприємець вийде на нові ринки, йому доведеться переглядати свій план і змінювати деякі його пункти.

фонд оплати праці (збільшиться кількість працівників);

кількість закуповуваних деталей і т.д.

У цій ситуації, на конкретному прикладі, добре видно взаємозв'язок всіх елементів виробничого плану і чинників, які мають до нього відношення.

Вибір способу виробництва товарів або надання послуг є одним з ключових моментів для будь-якої компанії. Саме від того, який виробничий процес Ви застосовуєте, залежить, наскільки ефективною буде Ваша компанія.

Перш ніж визначитися з вибором в цій нелегкій питанні, необхідно добре обміркувати наступні моменти.

ступінь автоматизації Вашого виробничого процесу;

це буде стандартна технологія або індивідуальна (персоніфікована);

для Вас важливіше гнучкість виробничої системи або її ефективність.

Якщо взяти наш приклад, то організатор бізнесу може вибрати конвеєрний спосіб збірки бензопил або робити їх за індивідуальним замовленням. Всі ці нюанси повинні відображатися в виробничому плані.

Крім того, даний розділ бізнес плану сильно залежить від зовнішніх факторів.

політичної ситуації в країні;

розміру мінімальної зарплати;

ситуації на міжнародному ринку по Вашій продукції і т.д.

Читачі, які знають, як скласти виробничий план, швидше за все, стикалися з ситуацією, коли потрібно відобразити у відповідному розділі розміщення інструментів і обладнання. Здається, нічого складного в цьому питанні немає, але на практиці це непросте заняття, особливо, коли мова йде про великі підприємства. Теоретики підприємницької діяльності рекомендують використовувати фіксовану позицію для продукції з більшою вагою і нестандартними габаритами. Якщо виріб невелике, можна застосувати лінійний спосіб, коли всі розміщується згідно послідовності виконуваних дій. Наступний спосіб ґрунтується на виконанні схожих виробничих операцій із застосуванням однакових інструментів і обладнання.

Як правило, виробничий план підприємства це документ, який складається на один календарний рік, грунтуючись на прогнозах попиту на продукцію, що випускається і можливості обладнання. В результаті, Ви отримуєте загальну картину підприємства, на якій можна побачити: кількість працівників підприємства, план щоденного виробництва, рівень запасів сировини і т.д. Структура і розміри виробничого плану залежать від самої компанії і напрямки її діяльності. Як вже було зазначено, великі підприємства часто користуються послугами спеціалізованих фірм, які на професійному рівні розробляють виробничі плани, а маленькі фірми самостійно вирішують це питання, виробляючи розрахунки на підставі даних минулого періоду (якщо не планується збільшення обсягів продажів).

Підводячи підсумки, можна сказати, що виробничий план є обов'язковим документом для будь-якого підприємства / організації, які займаються виготовленням товарів та наданням послуг, незалежно від розмірів фірми, специфіки продукції, що випускається і її ринків збуту.

• Бізнес ідеї
  • агробізнес
  • Бізнес в маленьких містах
  • Бізнес в гаражі
  • без вкладень
  • Домашній бізнес
  • жіночий
  • Інтернет
  • Чоловік
  • Нові технології
  • виробництво
  • Різне
  • Спорт
  • студентів
  • сімейний
  • сезонний бізнес
  • Будівництво та ремонт
  • Торгівля та продаж
  • послуги
  • Еко
  • Історії успіху
  • фото мотивація

  додатково

  Цікаві статті

  

  

  

  

  

  

  

  

  Схожі статті

  Виробничий план: зміст поняття та аналіз формування. Реферат

  Найбільш часто зустрічається визначення, що виробничий план – це система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості і якості.

  На сьогоднішній день в економічній літературі проблемам що стосуються суті виробничого плану, етапів і механізмів їх формування приділяється багато уваги. Однак не має єдиної думки в твердженнях окремих авторів А. І. Афанасьєва, С. І. Овчіннікова, Л. Н. Смірнова, В. Я. Горфінкеля, С. М. Бухало, Ю. А. Львова. Інші автори доповнюють дане визначення і в "певні терміни" (М. С. Пушкар). Однак формування виробничого плану не самоціль.

  В умовах ринкової економіки виробничий план спрямована як на задоволення потреб споживачів у товарах, послугах, так і на отримання прибутку, зростання рентабельності. Останнє сприяє забезпеченню платоспроможності підприємства.

  Виробничий план – це система адресних завдань по випуску продукції певної номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним виробничим циклом, що забезпечує зростання виробництва.

  Бізнес-план як документ для внутрішньофірмового користування має бути детальним планом виробничої діяльності. Це дає змогу розв'язати багато проблем фірми заздалегідь, на папері, раніше, ніж підприємець перейде до конкретних практичних дій.

  Невід'ємною складовою бізнесу, орієнтованого на виробничу діяльність, є оцінка того, як фірма вироблятиме свою продукцію. Основне завдання виробничого плану — довести, що фірма:

  • реально спроможна організувати виробництво;
  • здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;
  • має можливості придбати необхідні для цього ресурси.

  Отже, виробничий план має дати відповіді на такі запитання:

  • Які виробничі операції будуть застосовуватись фірмою в процесі виготовлення продукції (надання послуг)?
  • Які конкретно матеріально-технічні ресурси потрібні для виготовлення продукції (надання послуг)?
  • Які зовнішні фактори впливатимуть (або можуть вплинути) на виробничий процес?

  Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.

  У виробничому плані необхідно також вказати і на зовнішні фактори, які впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.

  Отже, у виробничому плані, як правило, виділяють такі блоки (підрозділи):

  • основні виробничі операції;
  • машини та устаткування;
  • сировина, матеріали і комплектуючі вироби;
  • виробничі та невиробничі приміщення;
  • вплив зовнішніх факторів.

  Обсяг і ґрунтовність виробничого плану залежать від характеру бізнесу фірми та сфери, до якої він належить. Зрозуміло, що цей розділ бізнес-плану буде найдокладнішим для виробничого підприємства. Більше того, у певних випадках саме виробничий процес (особливості його технологій, унікальність обладнання тощо) може бути одним із найпривабливіших факторів для зовнішніх інвесторів. Навпаки, фірми, які займаються, наприклад, оптовою або роздрібною торгівлею, можуть взагалі обійтися без цього розділу.

  Для підвищення ефективності виробничого плану при її розробці доцільно скористатись досвідом зарубіжних економістів і бізнесменів, які рекомендують перед складанням такої програми проводити маркетинговий аналіз ринку, поведінки й потреб споживачів, дій конкурентів і інше.

  Виробничий план як завдання з випуску продукції в якому відображені обсяг і асортимент продукції її рівень якості та ціна, є основою виробничого процесу, функціонування підприємства швейної галузі. Від вдалого формування та виконання виробничого плану залежать економічні результати виробництва.

  Причому, одні автори, комплексність зводять до поєднання всіх видів планів, інші включають такі ранги, як організацію і планування. Я вважаю, що у даному випадку комплексність розглядається неповно і дотримуємося думки авторів Афанасьєвої В. А., Шершньова З. Е. про те, що процес формування та виконання виробничого плану має включати 5 рангів:

  • організацію;
  • планування;
  • облік;
  • контроль та аналіз;
  • регулювання.

  На практиці виробничу програму формують з використанням:

  • результатів аналізу виконання плану за звітний період;
  • даних про виробничі потужності, рівня їх використання;
  • даних про можливості матеріально-технічного забезпечення;
  • даних договорів і держзамовлень;
  • даних про зміни залишків готової продукції на складі підприємства.

  Практика формування виробничого плану підприємств в умовах ринку дозволила нам виявити і аргументувати деякі особливості даного процесу. В основному вони зводяться до наступного:

  • орієнтація планів на ринок;
  • на конкретного споживача;
  • на врахування змін кон'юнктури ринку;
  • на своєчасне і якісне виконання договірних зобов'язань.

  Таким чином первинну роль у формуванні виробничого плану мають відігравати маркетингові дослідження.

  Процес формування виробничого плану є складною проблемою. Труднощі складають насамперед два аспекти: велике число критеріїв оцінки, неоднозначність результатів, які отримуємо, через вплив факторів невизначеності.

  При появі багатьох критеріїв невизначеності у виборі найкращого рішення є наступні особливості:

  • відсутні статистичні дані, що дають можливість обґрунтувати співвідношення між різними критеріями;
  • на момент прийняття рішення немає інформації, яка б дозволила об’єктивно оцінити можливі наслідки вибору того чи іншого варіанту;
  • нестачу об’єктивної інформації неможливо поповнити на момент прийняття рішення.

  Відповідно формування виробничого плану не може бути визначено тільки на основі об’єктивних розрахунків. Повна оцінка цього процесу можлива лише на основі поєднання кількісних та якісних показників.

  У теорії прийняття рішень, завдання, які пов’язанні з вибором найкращого варіанту формування виробничого плану з широкого числа альтернатив є слабоструктуризованими. Розгляд особливостей таких завдань показує, що рішення тут приймаються відносно майбутнього, крім того вони вимагають вкладень фінансових ресурсів і мають елементи ризику.

  Формування виробничого плану є однією із функцій керівництва. Однак виникає необхідність відокремлення адміністративного акту прийняття рішення відносно формування виробничого плану від аналітичної її підготовки.

  Головна мета формування виробничого плану – це встановлення асортименту продукції в такому обсязі, таких якостей і вартості, які б забезпечили її збут і отримання виробником запланованого прибутку. Таким чином, формування виробничого плану є важливим і специфічним видом управлінської діяльності на швейному підприємстві від якого залежать основні результати його діяльності на ринку й який повинен забезпечити єдність, взаємозв'язок і цілеспрямування зусиль окремих структурних підрозділів та всього колективу. Від ефективного вирішення цих питань залежить конкурентна позиція підприємства на ринку.

  У нових умовах, які мають місце в Україні, виникає ще один важливий фактор, який визначає межі й структуру виробничого плану підприємства. Це фінансові ресурси підприємства, які забезпечують реалізацію запланованої виробничого плану. Тут існує в першу чергу проблема належних розмірів оборотних коштів підприємства, які визначають можливості доступу до сировинних та паливно-енергетичних ресурсів. Хоча необхідна величина оборотних коштів визначається з одного боку технологією руху матеріальних ресурсів на підприємстві та ринку, а також загальним станом економіки країни, їх розміри не можуть суб'єктивно змінюватись в залежності від позиції апарату управління і тому можуть суттєво коригувати виробничу програму підприємства.

  Також потрібно в процесі аналізу формування виробничого плану збалансувати можливості самого підприємства з позицією інших виробників аналогічної продукції. Таке балансування проводиться через механізм оцінки рівня конкурентоспроможності виробів підприємства, та визначення частки чи сегменту ринку, яку буде обслуговувати підприємство. Підхід до аналізу конкурентоспроможності можливий з двох сторін: із точки зору виробника (є традиційним для ринку продавця) і з точки зору споживача (характерний для ринку покупця).

  В першому випадку він направлений на управління рентабельністю по виробах через механізм ціноутворення. Той виріб, конкурентний і заслуговує на пріоритетне включення у виробничу програму, який має найбільшу рентабельність. Однак, треба пам'ятати, що установка на рентабельність є необхідною, але не достатньою умовою успіху на ринку. Успіх у споживачів визначається його власною оцінкою конкурентоспроможності (яка визначається співвідношенням якості та ціни виробу).

  Тому справедливо рахують, що покупець перш за все цікавиться ефективністю споживання продукції, яка вираховується як відношення сумарного корисного ефекту до нових затрат на придбання й експлуатацією товару. Для оцінки конкурентоспроможності товару виробнику необхідно визначити внутрішню структуру, розрахувати абсолютні величини кожного їх елементу і вибравши певну стратегію, впливати на них максимізуючи конкурентоспроможність.

  Саме вивчення товару виступає в якості важливого принципу сучасного маркетингу, вивчення з метою випуску підприємством таких виробів, які б максимально задовольняли потреби споживачів і приносили б максимальний прибуток. В центрі цієї проблеми вивчається питання відповідності продукції, що виробляється і буде вироблятись вимогам і смакам покупців; виявлення переваг і недоліків продукції; порівняння властивостей і якості продукції підприємства з відповідними характеристиками продукції підприємств – конкурентів; визначення перспектив змін споживчих властивостей продукції; виявлення нових сфер застосування продукції.

  На останньому етапі першого блоку необхідно визначити реальну потребу в конкретних видах продукції підприємства з врахуванням позиції всіх конкурентів, які будуть працювати з даним сегментом ринку. Слід зазначити, що так визначена потреба може служити верхньою межею окремих асортиментних позицій у виробничій програмі підприємства.

  Разом з тим аналізувати формування виробничого плану по можливостях реалізації виробничої продукції явно нераціонально, тому, що технологічні особливості випуску окремих видів продукції не забезпечують однакової фінансової ефективності їхнього виробництва.

  1. Економіка підприємства. – К., 2001.

  2. Основи бізнес-планування. – Львів, 2002.