Що таке бюджет і який він буває

Бюджет – це фінансовий план для людей, компаній та держав

Доброго дня, шановні читачі блогу KtoNaNovenkogo.ru. Поняття "бюджет" відоме кожному з нас хоча б на побутовому рівні.

Сьогодні ми поговоримо про те, що таке бюджет в узагальненому тлумаченні та трохи докладніше зупинимося на бюджеті організації та держави, розглянемо основні засади її формування та види.

Бюджет – це.

Ті з вас, хто змушений (або просто любить це робити) рахувати свої гроші, планувати витрати виходячи з отриманих (або передбачуваних) доходів, займаються формуванням бюджету.

Непроста ця справа – викроїти необхідні суми на задоволення тих чи інших потреб. Людей, які примудряються із невеликої зарплати сплатити комунальні витрати, купити своїм дітям найнеобхідніше і при цьому не померти з голоду, можна назвати грамотними фінансовими стратегами.

Це про побутову сторону поняття «бюджет», але на цій основі можна сформулювати узагальнене тлумачення терміна.

Висновок: бюджет - це витрати та доходи певного суб'єкта (приватної особи, організації або держави), зведені в єдину схему.

Як суб'єкт, що формує бюджет, можуть виступати:

окремі люди (фізичні особи);
сім'ї;
організації (юридичні особи);
держави;
інші суб'єкти.

У буквальному перекладі зі старонормандської мови «bougette» позначає маленький мішечок з грошима, що носить на поясі (тобто. гаманець у сучасній інтерпретації). У 17 столітті слово набуло його сьогоднішнього значення.

Структура бюджету

Будь-який бюджет складається із 2 частин. Проаналізуємо, із яких коштів вони формуються.

Прибуткова частина:

зовнішні надходження - позикові кошти (кредити, позики, подарунки тощо);
внутрішні доходи - кошти та інші матеріальні надходження, зароблені суб'єктом, що формує бюджет.

поточні витрати, необхідні у момент часу;
капітальні витрати, що вкладаються в об'єкти довготривалого використання.

Бюджет формується на певний період часу: місяць, квартал, рік, кілька років.

Що таке профіцит та дефіцит бюджету

Оптимальний варіант стану – це ситуація, коли його дохідна і видаткова частина рівні, це збалансований бюджет.

Якщо ж видаткова частина більша за дохідну, то говорять про дефіцит бюджету.
Якщо ж дохід перевищує витрати, то це профіцит бюджету.

Види бюджетів

Без формування бюджету неможлива фінансова стабільність.

Саме тому треба вміти, як у народі: «Зводити кінці з кінцями», тобто. грамотно бюджетувати проект (сім'ю, організацію, державу). Далі трохи детальніше зупинимося на кожному із перерахованих видів бюджету.

Особистий (сімейний)

Ведення сімейного бюджету – основа матеріального благополуччя сім'ї.

Безумовно, сукупний обсяг доходної частини бюджету осередку суспільства – найважливіший пункт визначення добробуту. Але не менш важливим є і те, як оптимально розпорядитися цими доходами.

Всі ми знаємо приклади зі свого найближчого оточення, коли людина, яка заробляє пристойні гроші, часто займає у своїх знайомих «до зарплати», а сім'я зі скромним статком може дозволити собі з'їздити у відпустку за кордон.

А вся річ у тому, що хтось уміє раціонально сформувати свій бюджет, а хтось – ні.

Які цілі переслідуються під час складання сімейного бюджету:

облік усіх доходів із різних джерел;
контроль вироблених витрат та їх планування на майбутній період;
накопичення коштів за рахунок профіциту бюджету;
створення грошової «подушки безпеки» у разі форс-мажорних обставин чи великих витрат.

Сімейний бюджет може вестись у різний спосіб, залежно від укладу конкретної сім'ї:

Бюджет організації

Як відомо, основна мета будь-якого комерційного проекту (у тому числі діяльності компанії, підприємства, організації тощо) – отримання прибутку. Але стабільність її одержання залежить від грамотного планування господарської діяльності та правильного формування бюджету.

Бюджет підприємства – це план (кошторис), що характеризує структуру та обсяг доходів та витрат за певний період. Бюджетне балансування – це одне з найважливіших функцій управління предприятия.

Бюджет компанії поділяється на кілька різновидів, основним з яких є генеральний (Основний). Це план роботи підприємства загалом, виходячи з якого створюється план доходів і збитків, план руху коштів.

Генеральний бюджет, у свою чергу, підрозділяється на наступні види:

операційний (поточний), формується на підставі продажів, витрат на виробництво та управлінські витрати;
фінансовий, створюється виходячи з руху коштів і капітальних вкладень.

Бюджет держави

Розглянемо, що формує дохідну та видаткову частина бюджету нашої держави у таблиці нижче. Примітка: у всіх країнах наповнення бюджету та його витрачання відбувається за однаковим принципом, відмінності можуть бути лише у конкретизації статей доходу та витрати.

За середніми даними, за останні кілька років доходна частина бюджету РФ має таку структуру:

Виходячи з економічної ситуації в країні та впливу зовнішніх факторів (війни, природні катаклізми та інший форс-мажор), сальдо державного бюджету може бути в дефіциті або в профіциті.

Що може стати причиною дефіциту державного бюджету:

локальні війни всередині держави та військові конфлікти за її межами;
збільшення видатків на озброєння (модернізацію) у мирний час;
нестійкий курс національної валюти;
стагнація (застій в економіці) → зниження ВВП (валового внутрішнього продукту) → скорочення податкових надходжень (тобто податкової складової доходної частини бюджету) за незмінного обсягу видатків;
збільшення видаткової частини державного бюджету, іноді недоцільне чи неефективне витрачання коштів. Наприклад, надмірне фінансування управлінського апарату, дотації збиткових галузей виробництва;
недостатність обсягу доходної частини. Така ситуація нерідка у нашій країні. Поява нових податків або збільшення старих – єдиний захід для наповнення цієї статті бюджету.

Щоб держава могла виконувати свої функції та зобов'язання щодо своїх громадян, кредиторів та партнерів, дефіцит бюджету має бути профінансований, тобто. "погашений".

Як це відбувається? Щоб ліквідувати дефіцит коштів, держава займає їх у своїх громадян (випускає облігації державної позики), бере кредит в інших країнах або проводить емісію (додатковий випуск грошей).

Очевидно, що будь-який із цих способів хоч і знімає гостроту питання, але лише на якийсь час.

Тому кардинальне вирішення проблеми дефіциту – це збалансоване формування державного бюджету.

Спочатку уряд країни складає проект бюджету, потім він затверджується Державною думою та Федеральними Зборами (вищою законодавчою владою країни). Саме ці органи є відповідальними за формування збалансованого державного проекту.

Трапляється, що вже після ухвалення щось пішло не так, і затверджений проект починає «перекошувати» у бік збільшення дефіциту. У цьому випадку для коригування ситуації, що склалася, держава запускає механізм урізання видаткової частини бюджету – проводить секвестування.

Державний бюджет - це структура, що складається із трьох рівнів:

Кожен із рівнів бюджетної системи виконує своє призначення:

федеральний – фінансує витрати на управління державою;
регіональний - Фінансує функціонування суб'єктів РФ (їх промисловість, комунальне господарство, транспорт, зв'язок, соціальну інфраструктуру);
муніципальний - Забезпечує виконання функцій місцевого самоврядування.

Коротке резюме

Соціальна та економічна стабільність окремо взятої сім'ї, підприємства та держави недосяжна без грамотно сформованого бюджету. Тому бюджетування – один із найбільш значущих напрямів в управлінні будь-яким проектом.

Читайте наш блог і все складне стане набагато простіше.

Успіхів вам! До швидких зустрічей на сторінках блоґу KtoNaNovenkogo.ru

Ця стаття відноситься до рубрик:

Коментарі та відгуки (8)

У сім'ї витрати бюджету значно ефективніші, ніж у держави, адже сім'я знає ціну кожному заробленому рублю.

Держава діє часом вкрай марнотратно, виділяє великі кошти не так на освіту, науку, культуру, медицину, але в армію.

Потім батьки хворих дітей змушені просити милостиню на федеральних каналах, громадяни повинні скинутися, щоб дитину вилікували, а тому що гроші з бюджету на переозброєння пішли і державі на хворих дітей начхати.

Ігор: інтереси та турботи держави відрізняються від того, що про це думають окремі люди.

Тому, щоб тебе не пограбували треба мати армію, флот, сучасне озброєння.

З приводу збору грошей на лікування дітей згоден. Держава має вирішувати такі питання сама.

Витрачати треба завжди менше, ніж заробляєш.

А які у держави можуть бути проблеми у плані настригти бабла?.. Не, ну реально, які проблеми?

Мені більше знайоме поняття-сімейний бюджет. Жити по коштах далеко не кожному дано.

Добре, коли в сім'ї є можливість накопичувати гроші, але багато сімей знаходяться в вкрай нестійкому фінансовому стані і їм довелося дуже важко під час введеного локдауну.

До речі, у сімейному бюджеті, якщо покопатися, то можна багато зайвих витрат знайти, тож якщо оптимізувати витрати, то на все вистачить.

Думаю, що для більш ефективних витрат держави більша частина зібраних податків має залишатися в регіонах, адже що менше господарство, то простіше розібратися, на що витрачати гроші.

Ваш коментар чи відгук

Основи бюджетування: що потрібно знати керівнику бізнесу

Щоб досягти поставленої мети, компанії потрібно грамотно розпланувати бюджет. Це допоможе контролювати витрати ресурсів, перерозподіляти кошти, якщо на якомусь із етапів вони потрібніші, і в результаті отримувати прибуток.

У статті розберемося, що таке бюджетування, і розповімо поетапно, як організувати бюджет.

Що таке бюджетування

Бюджет - це план доходів і витрат компанії на певний час, наприклад, місяць, півроку або рік. А бюджетування - процес складання, контролю та аналізу даних про витрати, що відбуваються в організації у встановлений період.

Деякі намагаються вести бізнес наосліп і не планують бюджет: витрачають гроші навмання в надії, що їх вистачить на все і в результаті щось залишиться. Грамотний план допомагає компанії заощаджувати гроші та швидше виводить її на гарний прибуток. Можна розробити план для цілої організації або кожного відділу, розпланувати все рік чи півроку. Все залежить від цілей та завдань.

Які цілі та завдання допомагає вирішувати бюджетування

Глобально мета бізнесу – збільшити прибуток компанії, а мета бюджетування – підвищити ефективність роботи, щоб цей прибуток зріс. За допомогою планування доходів та витрат можна:

Розподіляти ресурси. Важливо грамотно розподіляти як кошти.Аналіз бюджету підкаже, на що краще наголошувати і які матеріальні та трудові ресурси розвивати активніше. Може, варто поміняти постачальника, знайти сировину за вигіднішою ціною чи, навпаки, більше вкластися у виробництво, щоб підвищити якість продукту.

Дотримуватись термінів обов'язкових виплат. З готовим бюджетом ви завжди знатимете коли, кому і скільки виплачувати. Це може бути зарплата працівникам, податкові виплати, оренда приміщення чи погашення кредитів на обладнання. Такі витрати обов'язково будуть у плані, і за грамотного планування та виконання на них завжди вистачить коштів.

Уникати дефіциту бюджету. Правильний план допоможе компанії зненацька не піти в мінус. Таке трапляється, якщо працювати з передоплати або брати відстрочки з платежів. Але за правильного бюджетування всі ці моменти обов'язково прописуються. У результаті не вийде так, що вже в середині місяця ви витратите весь бюджет і на поточні витрати не залишиться.

Контролювати досягнення цілей. У вас буде план і пізніше результат. Щоб подивитися, наскільки вдало пройшло бюджетування, порівняйте теоретичні та фактичні показники. Якщо не все йшло гладко, проаналізуйте на якому етапі це сталося, чому грошей не вистачило і як можна доопрацювати план на наступний термін.

Важливо складати план на ранніх етапах розвитку компанії. Зручно, коли операцій не дуже багато і можна пам'ятати. Але витрати та кількість процесів зростатимуть, тому варто якомога раніше почати їх систематизувати. Бюджетування допоможе вам навчитися прогнозувати результати, правильно формулювати цілі та планувати рух грошей.

Види бюджетування

Будь-яка організація має два основні види бюджету:

Операційний. Наприклад, бюджет виробництва, продажу, запасів, витрат на оплату праці. Операційний бюджет вимірюється у кількості продукції, яку виробили чи продали. Тут враховуються доходи та витрати окремих підрозділів та процесів компанії.

Фінансовий. Такий бюджет допоможе заздалегідь визначити очікувані показники, тому що розраховує підсумкові витрати та прибутки від усіх процесів компанії. Коли складаєте фінансовий бюджет, варто спиратися на договори з постачальниками, співробітниками та кредиторами, враховувати актуальні вимоги податкового законодавства та чинні процентні ставки.

Фінансовий бюджет спрогнозує, коли у вас буде менше доходів, щоб ви могли грамотно розподілити гроші та просідання не сильно позначилося на бізнесі. А операційний підкаже, які етапи виробництва вимагають великих витрат і наскільки ефективно кожен вид діяльності приносить прибуток.

Підходи та методи складання бюджету

Підходи до бюджетування залежать від того, хто займається плануванням.

Зверху донизу. Тут за планування бюджету відповідає найвище керівництво. Наприклад, генеральний чи виконавчий директор складає загальний план для всієї компанії. Далі він розсилає його керівникам відділів, які спираються на свої робочі процеси та доповнюють бюджет деталями. Найчастіше так роблять у великих компаніях.

Знизу нагору. У середньому та малому бізнесі нижчі співробітники або керівники відділів активніше беруть участь у складанні бюджету. Тому у підході «знизу нагору» процес починається саме з них. Команда сама формує бюджет і потім надсилає керівнику на погодження.

Методи бюджетування залежить від ставлення бізнесу до показниками попередніх періодів.

Якщо компанія враховує попередні показники. Це найпопулярніший метод. Бюджетування у разі вважається приростним. Бізнес спирається на результати минулої роботи та розраховує зразкові зміни обсягів продажу, витрат на виробництво та інших показників. Після цього новий план складається з урахуванням коригування попереднього.

Якщо компанія не враховує попередніх показників. Розрахунок бюджету починається з нуля. Бізнес розглядає всі витрати і доходи заново і намагається зрозуміти, наскільки кожен показник потрібен компанії і чи він відповідає певному рівню. Якщо ні, процеси можна скоригувати, щоб у результаті знайти схему, яка приноситиме максимальний прибуток.

Розглянемо, як впливає бюджетування прибуток малого бізнесу. Наприклад, власник відкрив кілька шоурумів у місті та продає одяг. Щоб вирости та вийти на маркетплейси, потрібно грамотно розраховувати витрати вже на самому початку. Візьмемо список можливих великих видатків за півроку і подивимося, що вийшло б із планом бюджету і без нього.

Список потенційних витрат	Підсумки компанії без плану бюджету	Підсумки компанії із планом бюджету
Закупівля матеріалів для виробництва товару	Коштів вистачає — матеріали закупили	Коштів вистачає — матеріали закупили
Зарплата працівникам виробництва за пошиття одягу	Коштів вистачає — зарплату працівникам виплатили	Коштів вистачає — зарплату працівникам виплатили
Доставка та відвантаження товару	Коштів вистачає — товар доставили та відвантажили до шоурумів.	Коштів вистачає — товар доставили та відвантажили до шоурумів.
Зарплата співробітникам усередині компанії	Коштів відчутно менше, але на зарплату працівникам вистачило	Коштів вистачає — зарплату працівникам виплатили
Поїздка на бізнес-конференцію	Коштів практично не залишилося, але зненацька приїхали експерти, а участь у конференції — шанс взяти участь у нетворкінгу. Гроші витрачені	Подія не планувалася, у плані гроші не закладено. Компанія розмірковує над участю, але відмовляється, тому що доведеться брати гроші з інших пунктів плану
Пошук нових постачальників через поломку обладнання на звичному виробництві	Коштів і так майже не було, тепер їх зовсім не залишилося. Компанія вийшла в нуль, тепер доведеться намагатися не вийти в мінус	Кошти з пункту плану «На екстрені випадки» вистачає на цю непередбачену ситуацію — компанія знайшла постачальників і все ще в плюсі
Участь у міському ярмарку	Коштів на ярмарок немає — компанія не закладала суму на подію, тому пропускає участь та шанс підвищити впізнаваність	Коштів на ярмарок вистачає - компанія знала про подію і заздалегідь вирішила, що потрібно брати участь, щоб підвищити впізнаваність
Підсумок	Компанія мало не вийшла в мінус, пропустила важливий захід і втратила потенційних клієнтів.	Компанії вистачило бюджету навіть на непередбачений випадок, а завдяки участі у ярмарку клієнтів побільшало

Список потенційних витрат	Закупівля матеріалів для виробництва товару	Зарплата працівникам виробництва за пошиття одягу	Доставка та відвантаження товару	Зарплата співробітникам усередині компанії	Поїздка на бізнес-конференцію	Пошук нових постачальників через поломку обладнання на звичному виробництві	Участь у міському ярмарку	Підсумок
Підсумки компанії без плану бюджету	Коштів вистачає — матеріали закупили	Коштів вистачає — зарплату працівникам виплатили	Коштів вистачає — товар доставили та відвантажили до шоурумів.	Коштів відчутно менше, але на зарплату працівникам вистачило	Коштів практично не залишилося, але зненацька приїхали експерти, а участь у конференції — шанс взяти участь у нетворкінгу. Гроші витрачені	Коштів і так майже не було, тепер їх зовсім не залишилося. Компанія вийшла в нуль, тепер доведеться намагатися не вийти в мінус	Коштів на ярмарок немає — компанія не закладала суму на подію, тому пропускає участь та шанс підвищити впізнаваність	Компанія мало не вийшла в мінус, пропустила важливий захід і втратила потенційних клієнтів.
Підсумки компанії із планом бюджету	Коштів вистачає — матеріали закупили	Коштів вистачає — зарплату працівникам виплатили	Коштів вистачає — товар доставили та відвантажили до шоурумів.	Коштів вистачає — зарплату працівникам виплатили	Подія не планувалася, у плані гроші не закладено. Компанія розмірковує над участю, але відмовляється, тому що доведеться брати гроші з інших пунктів плану	Кошти з пункту плану «На екстрені випадки» вистачає на цю непередбачену ситуацію — компанія знайшла постачальників і все ще в плюсі	Коштів на ярмарок вистачає - компанія знала про подію і заздалегідь вирішила, що потрібно брати участь, щоб підвищити впізнаваність	Компанії вистачило бюджету навіть на непередбачений випадок, а завдяки участі у ярмарку клієнтів побільшало

Гайд: як компанії організувати процес бюджетування

Скласти план можна за п'ять кроків:

1. Визначте стратегічні цілі. Вирішіть, на чому бізнесу важливо сфокусуватися найближчим часом і складіть план.На цьому ж етапі визначте, хто контролюватиме бюджет та відповідатиме за нього в процесі роботи.

2. Розробіть структуру бюджету. Важливо сформувати зрозумілу систему показників, щоби співробітники розуміли, чому кошти розподіляються так, а не інакше. Наприклад, у статистиці за попередній період витрати на сировину сильно перевищили заплановану норму. На цей раз ви змінили постачальників і перерозподілили ресурси — тепер витрати мають скоротитися.

Планувати бюджет зручно у сервісі, в якому є різні формати, інструменти для роботи та спільний доступ до редагування файлів. Наприклад, у Яндекс Документах всією командою можна працювати в таблицях, документах та презентаціях, використовувати формули, діаграми та комбінації клавіш, щоб прискорити робочий процес.

3. Затвердіть план. Дізнайтеся, чи є у співробітників пропозиції щодо покращення плану, або запропонуйте свої. Наприклад, вам як керівнику зрозуміліший процес роботи з постачальниками та сировиною, а колеги безпосередньо працюють із клієнтами і можуть порадити, як покращити ціноутворення залежно від попиту та сезонності.

4. Контролюйте процес. Навіть коли ви вже склали та затвердили план, не варто забувати про нього до наступного року. Важливо контролювати витрати та доходи у процесі, щоб у разі потреби вчасно перерозподілити бюджет або скоригувати пункти плану.

5. Підсумуйте. Коли встановлений період закінчиться, проаналізуйте результати. Що вдалося виконати, а що пішло не так і чому довелося відхилитися від початкового плану. Можливо, не врахували актуальних вимог щодо кредитів чи податків, не заклали до бюджету суму на непередбачені витрати чи додаткові рекламні кампанії.Розбір помилок допоможе скласти грамотніший план на наступний період.

Пам'ятка для керівника

Щоб бізнес розвивався та приносив прибуток, важливо правильно розподіляти ресурси.

Бюджетування допомагає правильно ставити цілі, планувати рух грошей та прогнозувати результати.
Важливо, щоб усі учасники бізнес-процесів розуміли, чому кошти розподіляються так, а чи не інакше.
Контролюйте витрати та доходи у процесі роботи. Якщо знадобиться, ви зможете вчасно перерозподілити кошти та уникнути дефіциту бюджету.
Коли встановлений період закінчиться, порівняйте теоретичні та фактичні результати. Аналіз помилок допоможе наступного разу скласти грамотніший план і збільшити прибуток.

Бюджет

Слово "бюджет" ми чуємо мало не щодня. Що це таке? Слово "бюджет" має старонормандське походження і буквально позначає гаманець, сумку, шкіряний мішок, мішок із грошима.

Бюджет - Це план доходів і витрат людини (сім'ї, бізнесу, організації, держави і т. д.), що встановлюється на певний період часу.

Мета складання сімейного бюджету – контроль над фінансовим становищем сім'ї, зменшення незапланованих і непотрібних витрат.

Повноцінне ведення особистого бюджету передбачає планування доходів та видатків, фактичний їх облік, аналіз отриманої інформації.

Виходячи з визначення бюджету, можна виділити кілька загальних підходів:

1. Бюджет – це план, облік та аналіз доходів та витрат.

2. Залежно від виду бюджету може бути особистий, сімейний, державний, бюджет організації тощо.

3. Бюджет складається за певний час.

4. Кожен бюджет має свої цілі та завдання.

Давайте розглянемо ці підходи.

Бюджет – зіставлення доходів та витрат

До доходів належать усі джерела надходження коштів. Доходи умовно можна поділити на постійні та змінні. До постійним До доходів відносяться заробітна плата, стипендія, пенсія та інші. До змінним відносяться ті доходи, які ви не отримуєте щомісяця, це може бути квартальна премія, премія за підсумками роботи, гроші отримані за реалізацію овочів з присадибної ділянки, оплата роботи школярів влітку, виграш у лотерею тощо. Ще люди можуть мати й інші доходи. Наприклад, доходи від активів, тобто від таких джерел, які приноситимуть дохід незалежно від того, працює людина чи ні. Наприклад, здавання квартири в оренду, отримання відсотків за вкладами у банку та інше. Саме до зростання частки цієї групи доходів людині треба прагнути, тому що саме доходи від активів дозволяють знизити фінансові складності при втраті роботи або при втраті працездатності. Диверсифікація доходів (від латинського слова diversificatio, що означає різноманітність) – це отримання грошових надходжень із кількох джерел. Диверсифіковані чи різноманітні джерела доходів роблять людину чи сім'ю менш залежними від одного роботодавця чи бізнесу.

До витрат належать ті витрати, які ми здійснюємо. Витрати бувають обов'язковими (необхідними) та необов'язковими. До обов'язковим (необхідним) відносяться ті витрати, які задовольняють нагальні потреби - це витрати на комунальні послуги, витрати на харчування, одяг, телефон, транспорт. До необов'язковим відносять витрати, пов'язані із задоволенням своїх бажань, – те, що ви хочете купити, але від придбання чого ви можете відмовитись у будь-який момент часу.Необов'язкові витрати необхідно собі періодично дозволяти. Вони піднімають настрій, створюють позитивні емоції та надають енергії.

Три варіанти бюджету

Варіант А, при якому доходи менші від витрат говорить про те, що існує дефіцит бюджету, тобто. грошей недостатньо для покриття існуючих витрат.

Варіант Б, у якому доходи більше витрат свідчить, що існує профіцит бюджету, тобто достатньо грошей.

Варіант В, при якому доходи рівні витрат свідчить про те, що бюджет збалансованийПроте зовнішній баланс, не означає баланс його внутрішньої сторони. Хоча такий бюджет і називається збалансованим, таку ситуацію не можна назвати нормальною і людині є над чим подумати. ледве зводять кінці з кінцями, оскільки всі свої гроші вони витрачають "на життя". витрачати, але не відкладає.

Потрібно прагнути планувати бюджет таким чином, щоб він був профіцитним.

Види бюджету

Відразу внесемо різницю до понять "особистий бюджет"і"сімейний бюджет". Особистий бюджет – бюджет однієї особи, сімейний – сім'ї.Якщо людина не має сім'ї, то вона і не замислюється про сімейний бюджет, її бюджет називають особистим. Особистий бюджет – це спосіб управління власними грошима. Як тільки людина стає частиною сім'ї, її бюджет стає сімейним.

Розрізняють три види (типу ведення) сімейного бюджету: спільний, пайовий та роздільний.

1. Спільний бюджет. При такому способі розподілу грошей всі кошти, зароблені членами сім'ї, складаються разом, а потім подружжя спільно вирішує, як розподілити отриману суму на певний проміжок часу (зазвичай - на місяць). Найбільший плюс такого підходу – у відчутті єдності.

2. Пайовий бюджет (Спільно – роздільний). Спільно-роздільний бюджет нині набуває дедалі більшої актуальності. Цей принцип працює найкраще у разі, якщо різниця між зарплатами подружжя незначна. Для цього спочатку треба розрахувати, скільки грошей ваша сім'я витрачає щомісяця на харчування, комунальні платежі, господарські витрати та інші потреби. Далі ця сума розподіляється між членами сім'ї або навпіл, або у співвідношенні, яке сім'я вважатиме справедливим, залежно від зарплати.

3. Роздільний бюджет. Цей стиль сімейного планування прийшов із Заходу, де жінки намагаються бути незалежними та ні в чому не поступатися чоловікам. У разі кожен член сім'ї веде особистий бюджет. Такий тип розподілу грошей більше прийнятий серед пар, в яких подружжя має досить високий дохід. Звичайно, зовсім роздільним бюджет все ж таки не виходить. Ніхто не вираховуватиме, скільки в грамах чоловік з'їв картоплі, і скільки це коштує. Кожен забезпечує себе сам тим, чого потребує.Гроші при цьому зазвичай знаходяться на різних банківських рахунках. Їжа купується спільно.

Державний бюджет – це важливий фінансовий документ країни. У ньому вказуються основні джерела та очікувані надходження до казни, визначаються потреби, які підлягають задоволенню за рахунок коштів держави. Кошти надходять від оподаткування, мит, а також від інших безоплатних надходжень і неподаткових доходів. Гроші з державного бюджету йдуть на утримання армії, роботу пожежної та рятувальної служб, охорону здоров'я та оздоровлення, заклади освіти, проведення заходів, будівництво та ремонт шкіл, дитячих садків, спортивних та культурних споруд, виплату пенсій та соціальних допомог.

Бюджет підприємства - Це план (кошторис), що характеризує структуру та обсяг доходів та витрат за певний період часу на підприємстві. Як відомо, основна мета діяльності будь-якої компанії, підприємства, організації та ін. - Отримання прибутку. Але стабільність її одержання залежить від грамотного планування господарської діяльності та правильного формування бюджету.

Бюджет складається на якийсь час

Третій підхід полягає в тому, що бюджет складається за певний період. Залежно від цілей ми можемо складати бюджет на різні терміни (тиждень, місяць, квартал, півріччя, рік, кілька років). Якщо ми хочемо проаналізувати свої доходи та витрати за місяць, то достатньо скласти бюджет на місяць. Якщо ми плануємо покупку дорогої техніки, відпочинок чи подарунки, то термін планування буде довшим. Так, планування буває короткостроковим (як правило, на місяць) та довгостроковим (понад один місяць).

Бюджет має цілі та завдання

Четвертий підхід заснований на тому, що бюджет має свої цілі та завдання. До цілей складання бюджету відносять зіставлення доходів витрат, упорядкування сімейного бюджету, оптимізація видатків, досягнення постійного достатку, виділення цільового фінансування тощо. До завдань бюджету належать при профіциті бюджету – ефективне використання надлишку, при дефіциті – зменшення витрат, збільшення доходів, при збалансованому – впорядкування необов'язкових видатків, якщо такі є.

Складаємо бюджет

Отже, як же скласти бюджет на місяць? Для цього треба:

1. Визначитися із формою обліку коштів. Форми обліку можуть бути різноманітними: на звичайному паперовому листочку, комп'ютері, смартфоні або планшеті. Сьогодні існує безліч спеціальних програм з обліку особистих фінансів, які здатні полегшити це завдання. Ці програми "йдуть у ногу з часом" і можуть надавати своїм користувачам найсучасніші сервіси - одні фотографують чеки, інші розпізнають операції з мобільного банку, до третіх бюджет можуть одночасно вести кілька людей.

2. Далі треба визначити, які є у сім'ї, тобто. ті кошти, які є у нашому розпорядженні або будуть. Наприклад, потрібно розрахувати зарплату, відсотки по депозиту, премії та ін.

3. Як правило, всі завжди добре знають, скільки грошей до них надходить, а ось куди вони йдуть – найчастіше залишається незрозумілим. Тому важливо фіксувати всі витрати. Для цього треба визначитися, наскільки точно ви записуватимете свої витрати. Деякі ведуть облік операцій із точністю до копійок.Від обраного ступеня округлення в кінцевому підсумку залежатиме і точність порівняння реальної суми грошей, яку ви маєте, із сумою, що вийшла розрахунковим шляхом. Якщо ви сплачуєте свої витрати банківською платіжною карткою, то облік суттєво спрощується – в особистому кабінеті інтернет-банку можна побачити, куди пішли гроші (назва магазину, аптеки тощо). Таким чином треба розписати та врахувати всі витрати, розподіливши їх за статтями і на обов'язкові (необхідні) та необов'язкові.

4. Наприкінці місяця всі витрати зводяться, групуються, і виходить результат витрат за місяць у розбивці за статтями. На підставі даних про витрати за кілька місяців (один місяць нічого не дасть) можна зробити висновки, в якій статті витрати завищені, а в якій – у нормі. Після вивчення витрат за статтями необхідно дійти невтішного висновку, де є основні резерви задля економії (в ідеалі їх необхідно визначити у кожній статті).

5. Далі зіставляємо доходи та витрати. Якщо доходів більше витрат, це означає, що ви на правильному шляху і можете використовувати цю різницю на дострокове погашення кредиту, на довгострокове планування, заощадження. Якщо витрат більше доходів, необхідно ретельно оцінити свої необов'язкові витрати і максимально скоротити їх, щоб доходи зрівнялися з витратами. І надалі необхідно контролювати свої доходи та витрати.

Для складання бюджету більш тривалий термін потрібно врахувати такі чинники як економічна ситуація у країні, інфляція.

При веденні особистого бюджету правильним буде враховувати отримані вами кредити та позики (у разі їх наявності) як доходи, а виплати за ними – як витрати.Однак при цьому важливо в структурі доходів враховувати позикові кошти окремо, щоб у вас не виникало ілюзій своєї надмірної платоспроможності.

Підіб'ємо підсумки

Отже, складання особистого (сімейного) бюджету є основою для фінансового планування доходів і витрат людини (сім'ї). Складання сімейного бюджету та його виконання призведе до економії певної кількості грошей, які згодом будуть необхідні для реалізації життєвих цілей.

У кожної сім'ї подушка безпеки має становити 3-4 щомісячні бюджети. Адже завжди є незаплановані витрати. Експерти радять щомісяця на цю статтю відкладати 10% доходів. Усереднені цифри ідеального сімейного бюджету такі:

- 50-60% - обов'язкові платежі, купівля речей, необхідні життя;
- 20-30% - розваги, подорожі, відпочинок;
- 10-20% - заощадження (резервний фонд; кошти для подальшого інвестування; накопичення певної суми на якусь глобальну купівлю; пенсійні заощадження та ін.).

Завершити хотілося б висловлюванням Бенджаміна Франкліна про те, що є два шляхи, щоб бути щасливим: скорочувати наші бажання або збільшувати кошти.